Ernst Prumbach

Interim Manager, Manager auf Zeit, Projektmanager

Erarbeitung und Einführung einer Organisationsstruktur zur Erhöhung der Produktivität.

Ausgleich von fehlender Personalkapazität im Bereich Vertrieb/Produktentwicklung: Führung der Projektteams, bestehend aus Fachprojektleitern aus den bei Produktentwicklungen beteiligten Fachbereichen und Kontakte zu Kunden und Lieferanten.

Leitung des Werkes mit ca. 60 Mitarbeitern bis zur Schließung im 3. Quartal 2007. Planung des Fertigungslayouts am neuen Standort in Tschechien (inkl. Materialfluss und Fertigungslogistik); Planung und Realisierung der Verlagerung der Produktion nach Tschechien. Begleitung des Produktionsanlau

Projektkoordination bei der Einführung eines neuen kostengünstigeren Produktionsprozesses im Extrusionsverfahren; Umsetzung der Prozesse von Versuchsstadium in die Serienfertigung; Konzipierung, Beschaffung und Aufstellung der neuen Produktionsanlagen; Terminverfolgung.

Mitarbeit in der Projektgruppe "Commercial Diesel" (Nutzkraftfahrzeuge): Qualitätssicherung bei Prototyp-Teilen und Erstmuster-Abnahmen von Bauteilen und Baugruppen

Überwachung der Abarbeitung eines Actionplans im Auftrag eines Deutschen Getriebeherstellers zur Sicherung der Qualität von Prototypteilen. Permanente Berichterstattung an den Auftraggeber.

Sicherstellung der Produktqualität entsprechend den Anforderungen eines deutschen Getriebeherstellers; Aufzeigen von Schwachstellen und Veranlassen der Beseitigung (Sprachen: Französisch und Englisch je nach Gesprächspartnern)

Optimierung und Koordinierung der Bauleitung auf der Großbaustelle „Lehrter Bahnhof“ in Berlin; Information über das Personalverhalten auf der Baustelle an den Investor (Übernahme nach Insolvenz)

Prozess-Sicherung und –Optimierung und Nachentwicklung an Bauteilen für Cabriodächer; Qualitätssicherung in der Komponentenmontage

Produktverlagerung von Frankreich nach Deutschland; Kunststoff-Spritzguss Interior Parts; mit zughöriger Verlagerungslogistik und zugehörigem Prozess- und Qualitätsmanagement.

Prozess-Optimierung an geschäumten Interior Parts; Optimierung der Qualitätssicherung und des Materialflusses; Senkung der Fertigungskosten

Überarbeitung der Qualitäts-Statistik (mit MS-Exel-Funktionen) zur besseren und exakten Darstellung des Qualitäts-Status und der Qualitätskosten in tabellarischer und grafischer Form.

Lieferantenmanagement (Qualität und Logistik) bei der Herstellung und Weiterverarbeitung von Structure Parts aus Al-Druckguss

sporadische Tätigkeiten Verlagerung von Catering-Einrichtungen und Einrichtung eines VIP-Raumes in einem Sportstadion.

sporadische Tätigkeiten Neuorganisation des Wareneingangs und Planung und Realisierung eines neuen Wareneingangslagers für Hilfsmaterialien und Zuliefer-Komponenten. Allgemeine Ingenieurdienstleistungen (Bauteile- und Komponentenkonstruktion für Hilfsgeräte); Zeichnungsarchivierung

Erarbeitung und Einführung eines Facility Management Systems; Erweiterung von Produktionsanlagen zur Warmbehandlung von Structure Parts aus Al-Druckguss.

YMOS AG, Obertshausen Leiter des Zentralbereichs Technische Dienste; Verantwortung für Werksplanung und –Instandhaltung (Gelände, Gebäude, Produktionsanlagen); Energieversorgung; Abfallwirtschaft; Projektmanagement mit Kostenverantwortung bei Planung und Realisierung einer neuen Fabrik für T

Fachplaner in der betrieblichen Layoutplanung Erweiterung und Neuordnung des Kundendienstgebäudes; Umstrukturierung der Zahnradfertigung vom Verrichtungsprinzip in Linienfertigung für die Serie und Einzelfertigung

Neustrukturierung des innerbetrieblichen Transports von großen Rohrwänden für Kraftwerksfeuerungsanlagen (bis zu 12 m²) und Beschaffung der adäquaten Transportfahrzeuge; Planung und Realisierung der Neuorganisation (Rationalisierung) des Großventilatorenbaus (Einführung der Baugruppenkonstruktion,