Estefania Wittek

-Optimierung durch Standardisierung und Automatisierung von Daten -Förderung prädiktiver Analysemethoden zur Unternehmenssteuerung -Sicherstellung von Datengovernance und Datencompliance -Mitarbeit im KPI Circle und Umsetzung von Visualisierungen für Stakeholder -Ansprechpartner für Controlling und zentrales BI-Team des EnBW-Konzerns -Multiplikator für BI-Themen und Wissensweitergabe -Kenntnisse in Datenmodellen und BI-Spezialtools (SAC, Power BI)

• Monatliche Intercompany-Verrechnungen • Controlling und Reporting von Etat, Mitarbeitern, Freelancern, Lieferanten, Kunden und Projekten • Verarbeitung der Finanzinformationen (Cashflow, Budgets, Liquiditätsprognosen, Kontenabgleich, KPIs usw.) mit MS Excel • Analyse von Jahresabschlüssen, betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, Marktdaten und Geschäftsergebnissen sowie Soll-Ist-Analyse • Prognose der Verkäufe und Kosten

-Erstellung und fortlaufenden Pflege der BWA‘s, der Forecast und der Liquiditätsplanung der AG und 2 Tochterunternehmen samt Abweichungsanalyse -Analyse von Jahresabschlüssen, betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, Marktdaten und Geschäftsergebnissen sowie Soll-Ist-Analyse -Verarbeitung der Finanzinformationen (Cashflow, Budgets, Kontenabgleich, KPIs, Rückstellungen und Fertige/Unfertige-Erzeugnisse-Tabellen usw.) mit Excel (Pivottabellen, Makros, Solver, u.A.) -Monatliche Kontrolle der USt-Voranmeldung

• Mitwirkung bei der Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB in Zusammenarbeit mit dem Steuerberater • Erstellung der Budgetplanungen • Kassenführung (Ein-/ Auszahlung, Scannen von Belegen und Belegaufbereitung) • Rechnungslegung mit DATEV nach HGB • Prognose der Verkäufe und Kosten • Unterstützung bei der Debitoren- und Kreditoren-, sowie Sachkonten- und Anlagenbuchhaltung • Selbständige Vorbereitung der Lohn- und Gehaltsabrechnungen (inkl. Besonderheiten)

Erzielte Ergebnisse: • 4% Höherer Erlös pro gebuchtem Zimmer (REVPAR) als für 2016 zusammen mit der Buchungsabteilung prognostiziert • 1% Verringerung der Housekeepingskosten • 5% Erhöhung des Kundenbindungsprogramms und 5% Erhöhung der Tourverkäufe und anderer Hotelprodukte

Erzielte Ergebnisse: • Vollständige Umsetzung von IFRS • 5% Verminderung der Unternehmenskosten und 5% Erhöhung des Unternehmenseinkommens • 15% Verbesserung des Verwaltungssystems • Erstellung des Handbuchs für Arbeits- und Gesundheitsschutz

• Präsentation über “Risiken, Chancen und unsere Verantwortung gegenüber der Globalisierung” sowie Green Economy mit einer multikulturellen Gruppe • Lehren und Präsentation über ecuadorianische Kultur in deutschen Schulen Erzielte Ergebnisse: • 3% Erhöhung der Kooperationspartner

• Ausarbeitung der Rechnungen, Erstattungen oder Umtausch für Kunden und Anbieten eines ausgezeichneten Kundenservices während des Verkaufs • Ermittlung und Identifizierung der Warenpreise, Dienstleistungen Erzielte Ergebnisse: • 2 Mal den “Red dot award” für den besten Mitarbeiter im Unternehmen erreicht

Note: 9/10 (am schlechtesten: 1- am besten: 10)

Note: 90.20/100 (am schlechtesten: Weniger als 60 - am besten: 100)

Note: 85.44/100 (am schlechtesten: Weniger als 60 - am besten: 100)

Note: 19/20 (am schlechtesten:10 – am besten 20)