Eva Kühn

Mitwirkung bei den Kurz-, Mittel- und Langfristplanungen in den Bereichen Strategie, Wachstum, BWA und Digitalisierung Teilnahme an öffentlichen Ausschreibungen, insbesondere im Bereich der Wohnungswirtschaft, Implementierung von Großprojekten Vertragsverhandlungen mit Partnerunternehmen Verantwortung für die Personalplanung und -entwicklung sowie Mitarbeiterzufriedenheit eigenverantwortlichen Einstellung und Kündigung von Mitarbeitern Überwachung Wirtschftlichkeit/ Profitabilität Change Management

Führung, Organistion, Überwachung der vertraglichen, prozessualen, technischen und kaufmännischen Abwicklung von Verträgen/ Aufträgen im technischen und infrastrukurellem Gebäudemanagement Implementierung von Großaufträgen Führung und Entwicklung von Objekt-/ Projektleitungen Überwachung der Einhaltung von Kunden-KPI's, Ableitung von Maßnahmen bei Nichteinhaltung Mitarbeit zur Aufstellung der Jahresplanung (Umsätze, Ergebnisse, Kapazitäten) und monatliche Bewertung von Umsatz/Kosten/Betriebsergebnis

Verantwortung für die Debitoren-/ Kreditorenbuchhaltung Planung sowie Sicherstellung Monats- und Jahresergebniss und -abschluß Controlling und Ableitung von Maßnahmen zur Optimierung der infrastrukturellen FM-Leistungen Unterstützung bei Ausschreibungen

Planung, Budgetierung und Sicherstellung der Ergebnisse, Liquiditäts-/ Cash-Vorgaben Ableiten von Maßnahmen und Steuerung von Veränderungsprozesse zur Optimierung der technischen FM-Leistungen Forderungs-, Vertragsmanagement

Optimierung der Arbeitsorganisation, Prozesse, Abrechnungsmodalitäten und des Bestellwesens für mehrere medizinische Praxen

Kundenbetreuung und Akquise Neukunden Schaffung und Weiterentwicklung von Qualitäts- und Leistungsstandards der infrastrukturellen Dienstleistungen Begleitung von Ausschreibungen (Kalkulation, Konzepte, Bietergespräche) Ausbau der Zusammenarbeit zwischen den Konzerngesellschaften kaufmännische Steuerung und Controlling

Management, Entwicklung und Beratung im technischen und infrastrukturellen Facility Management von Drittkunden und Großprojekten bundesweit Erarbeitung, Koordinierung und Umsetzung von Konzepten und der Leistungsplanung, Kontrolle der jeweiligen Umsatz-, Leistungsentwicklung und -qualität Weiterentwicklung der strategischen Ausrichtung und interner Strukturen/Prozesse der DB Services

Management, Entwicklung und Beratung im Bereich infrastrukturelles Facility Management von Servicegesellschaften/ umsatzsteuerlichen Organschaften und Großprojekten im Gesundheitswesen Wirtschafts-/ Budgetplanung, Controlling Aufbau und Weiterentwicklung erforderliche Aufbau- und Ablauforganisation und Leistungsqualität Begleitung und Vorbereitung von Ausschreibungen Betreuung von 4 Servicegesellschaften an 7 Standorten bundesweit (Krankenhäuser, Rehakliniken, Seniorenzentren, Verwaltungsbauten)

Beratung von Kommunen, Verbänden, Vereinen, Investoren und Sponsoren zu Themen rund um Veranstaltungsstätten (Markt- und Wettbewerb, Standort, Wirtschaftlichkeit, Organsiation, Change Management, Betreiberverantwortung)

Volkswirtschaftspolitik, Unternehmenskooperation, Finanzierung, Europapolitik