Fabian Böhne

Diverse Taetigkeiten in Vorbereitung auf die Position des Finance Directors in einer der Landesgesellschaften von METRO Cash&Carry. Definition, Design und Implementierung eines Kennzahlensystems zur Messung/Nachverfolgung des Erfolgs von Prozessen/Konzepten anhand von qualitativen und quantitativen Messzahlen. Interim CFO MAKRO Cash&Carry Kroatien. Head of Controlling MAKRO Cash&Carry Polen. Projektleiter fuer das Re-Organisations- und Optimierungsprojekt MAKRO Cash&Carry Polen.

Verantwortlich fuer den Aufbau der Shared Service Center Organization mit dem Ziel der Migration von Finanz- und Rechnungswesenprozessen aller Landesgesellschaften (+33 Laender mit +60 Gesellschaften). Folgende Prozesse wurden migriert: Debitorenbuchhaltung, Kreditorenbuchhaltung, Hauptbuchprozess und Anlagevermoegen.

Verantwortung fuer den Aufbau einer Shared Service Center Organisation fuer Finanz-, Rechnungswesen und Reporting. Machbarkeits- und Konzeptionsphase. Analyse des Status quo der weltweitern Rechnungswesenprozesse und -organisation. Definition eines 'Governance'-Modells. Durchfuehrung einer Standortanalyse in Deutschland, Ost-Europa und Asien. Design und Dokumentation des Prozessmodells.

Verantwortlich fuer die weltweite Optimierung und Standardisierung von Geschaeftsprozessen in den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Berichtswesen sowie administrativer Prozesse. Verantwortlich fuer die Entwicklung einer Standard-Software-Loesung auf Basis von SAP fuer diese Geschaeftsprozesse sowie anschliessender Implementierung der Loesung in allen Laendergesellschaften (+33 Laender mit +60 Gesellshaften).

Definition, Entwicklung eines Standard-Template Systems (SAP) basierend auf `best practice´ Prozeß- und Organisationsmodellen für administrative Bereiche. Die Lösungen umfassen folgende Bereiche: Einkauf/Beschaffung, Bauprojektmanagement, Wartung/Instandhaltung, Reparatur, Immobilienmanagement und Reporting. Einführung des Template Systems in verschiedenen Ländergesellschaften.

Durchführung und Leitung diverser nationaler und internationaler Projekte im Bereich der Prozessanalyse, -optimierung und Implementierung von Geschäftsprozessen mit den Schwerpunkten Wirtschaftlichkeit, Ordnungsmäßigkeit und Sicherheit. Dokumentation, Analyse und Effektivitätsprüfung von internen Kontrollsystemen, sowie die Abbildung dieser Kontrollsysteme in den unterstützenden IT-Systemen. Durchführung von Jahresabschlußprüfungen bzw. Leitung entsprechender Teams.