Fabienne van der Velde

- Projektsteuerung klassischer/agiler Teams inkl. interne und externe Kapazitätenplanung - Koordination der Anforderungsanalyse, Aufwandsschätzungen bis zur Testkoordination - Schulung agiler Methoden

- Aktive Projektleitung bis 15 Projektmitarbeitern und externen Partnern mit Schwerpunkt Quartiersentwicklung - Erstellung Projektplanung, Vorstandsvorlagen und Projektmonitoring - Erfahrung mit Multi-Projektmanagement sowie EU-Förderprogrammen - Prozessexpertin vertriebliche Kundenprojekte und Quartiere

Projektentwicklung von dezentralen Energielösungen mit Schwerpunkt BHKW im Agrarbereich. Trendanalysen zur Erstellung von Business Plänen. Koordination von Vertragspartnern. Überwachen der KPI’s sowie Erstellung der Projektstatusberichte. Projektoptimierung durch kontinuierliche Steuerung und Einsatzplanung laufender Anlagen. Qualifizierung für staatliche und private Förderungsprogramme. Verantwortung für die Hedging-Strategie und Handel mit Energiezertifikaten für EUETS.

Prozessunterstützung bei der Erstellung des Geschäftsplans 2018 des Fachbereichs. Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung von Ausrichtungsworkshops mit Führungskräften sowie Sicherstellung der Umsetzung der Meilensteinplanung. Kontinuierliches Monitoring eines Excel-­basierten GPS Radars zur Gremiensteuerung.

- Betreuung des örtlichen kommunalen Wasserhausprojektes von GRAMMER Solar. Unterstützung der lokalen Regierungs zur Wirtschaftsentwicklung in Ikwezi. - Analysieren und Identifizieren von nachhaltigen Wirtschaftsfaktoren im Ost Kap. - Planung und Durchführung von Trainingseinheiten zu Finanzen, Marktforschung und Unternehmensgründung für die Ikwezi Municipality. Es handelt sich dabei um ein Interkulturelles Entwicklungsprojekt des DAAD. Informationen zur Einrichtung unter http://www.asa-programm.de/

- Telefonische sowie persönliche Energieberatung bezüglich Möglichkeiten der Gebäudemodernisierung sowie Neubauprojekten unter Beachtung aktueller Gesetze und Fördermöglichkeiten (BAFA, KFW etc.). - Standbetreuung, Moderation und Promotion auf verschiedenen Messen.

1. Vorsitz ab 2010: Moderation der wöchentlichen Team-Sitzung. Verantwortung für Sponsorensuche und interne Mitgliederentwicklung von bis zu 10 Mitgliedern inkl. Trainingssystem am Standort Hannover. Projektleiter des Schulungswochenendes in Celle (90 Teilnehmer). Vorstand Kommunikation 2008-2009. Als Mitglied Planung und Umsetzung von verschiedenen Projektformen mit lokalen Unternehmen ( NORDLB, Continental AG, VW, PWC).

VWL, Internationale Finanzen, Internationaler Handel, Business Evaluation

VWL, Finanzierung, Risiko Management, Chinesisch

VWL, Marketing, Arbeitsökonomie