Fabio Peruzzi

Management Beratung bei der Entwicklung und der Integration von komplexen IT-Lösungen mit Nutzung von Quality Engineering Ansätzen und Business-Fokus Leitung von komplexen Softwareentwicklungsprojekten im Bereich der Prozessdigitalisierung anhand moderner Softwareentwicklungsmethoden und -verfahren

Kundenberatung in den Bereichen Business Analyse, Business Agility, Demand-Management, agile Software-Entwicklung und DevOps Transformation. Im Auftrag von Kunden Leitung von agilen Software- Entwicklungsprojekten mit Fokus auf Qualität, Zeit und Budget

Ich bin verantwortlich für die Definition und Standardisierung der Prozesse, die eine qualitätsgesteuerte Projektdurchführung und die Qualitätssicherung der Ergebnisse sicherstellen. Diese sind mit den Verantwortlichen der Application Lifecycles Phasen: Demand/Production/Operation/Service Management angepasst, abgestimmt, überwacht und kontinuierlich verbessert.

Ich leite das Team, das für die Definition der Qualitäts- und der Testprozesse verantwortlich ist, die im Rahmen der internen Software Entwicklungsprojekte eingesetzt werden. Ich verantworte die Planung und die Steuerung der Teammitglieder als Quality- und Test-Manager bei den 5 kritisch laufenden Entwicklungs-Projekten. Das Team beschäftigt sich mit Test Automatisierung (funktionale Tests und Performance Tests) und mit dem Einsatz von Tools im Bereich des Application Lifecycle Managements (HP-ALM).

Mitarbeiterverantwortung für 19 Software Engineers. Das Team ist zuständig für die Weiterentwicklung und den Service Management (kompletter Lifecycle) mehrerer Software-Systeme, die in Eigenregie oder mittels Fremdentwicklung umgesetzt werden. Der Verantwortungsbereich deckt dieSteuerung der klassischen ITIL-Prozesse im Bereich Incident-, Problem- und Release-Mangement und der Ressourcen (interne und externe Dienstleistern) sowie die Software-Entwicklung (agil und klassisch) ab.

In der Doppelrolle als Gesellschafter und Chefarchitekt wurde ein Software-Engineering-Team geführt mit dem Ziel, ein neuartiges „Rating- und Billing-System“ zu entwickeln, das in den Bereichen der Telekommunikation, E-Commerce und M-Commerce eingesetzt werden konnte. Das System wurde in Java entwickelt. Das neu entwickelte System wurde erfolgreich bei E-Plus (Düsseldorf) und bei der Bulgarian Telecommunication Company bei der Abrechnung von innovativen/nicht Standard Kunden-Produkten eingesetzt.

Führung eines Teams für die Erarbeitung eines Prozesses zur Unterstützung der Entwicklung von Software Product Lines. Die Arbeit wurde in Zusammenarbeit mit der SEI (Software Engineering Institute / Carnagie Mellon) in Pittsburgh geleistet. Der entwickelte Prozess wurde in mehreren Bosch-internen Projekten (Branchen: Telekommunikation und Automotive) angewendet und vom Team begleitet und unterstützt.

Beratung im Bereich "Software Entwicklungsprozesse" im Rahmen von Kunden-Projekten. Die Unterstützung erfolgte sowohl bei der Anwendung der Methodik als auch bei der konkreten Umsetzung der Kunden-Anforderungen (Applikationsentwicklung). Kunden waren u.a.: - WorldCom (Anbieter von Telekommunikations-Services) in Houston/Texas - Ericsson Private Radio in Lynchburg/Virginia - Philip Morris in Budapest/Ungarn - GEFA (Gesellschaft für Absatzfinanzierung/Tochtergesellschaft der Deutschen Bank AG) in Wuppertal

Erstellung eines neuen objektorientierten Software-Entwicklungs-Prozesses für die Entwicklung, Verbesserung und Erweiterung von ”Large Systems” mit ”Long Lyfecycles”. Beratung und Schulung der Softwareproduktionsabteilungen von BOSCH in der Anwendung des Prozesses sowie Unterstützung bei den allgemeinen objektorientierten Konzepten.

Implementierung eines OSI Standard Communication-Stacks für die Entwicklung und den Einsatz von verteilten und interagierenden Applikationen innerhalb des Konzerns.

Diplomarbeit an der Universität Pisa Thema: Untersuchung der Möglichkeiten zur Vernetzung unterschiedlicher Systeme am Beispiel von UNIX und MS-DOS mittels eines intelligenten Interfaces und eines verteilten Betriebssystems.