Facundo Barbero

Gerenciamiento integral del Centro de Distribución de Supermercados COTO. 1200 personas a cargo. Recepción, almacenaje, armado y distribución de más de 80.000 pallets por mes. Presupuesto mensual de $12.000.000.

Supervisión General de la Organización. Controles de Gestión del área logística y comercial, entre otros, logrando detectar infinidad de oportunidades de mejoras y desvíos de las normas. Auditorías internas que en oportunidades llegaron a servir para recuperar varios millones de pesos originados por mal control de gestión de los responsables. Usuario clave en la mayoría de los sistemas informáticos de la compañía. Reingeniería de circuitos administrativos. Creación de indicadores de gestion.

Responsabilidad total sobre los sectores de Perfumería y Limpieza. Durante mi gestión, incrementé la rentabilidad un 20 %. Desarrollé un sistema de seguimiento de inversiones por proveedor, el cual actualmente es usado por la dirección de la compañía como herramienta de control de gestión del sector Compras. Participé activamente en el desarrollo e implementación de varios proyectos informáticos.

Implementé un sistema de emisión de reportes para la dirección comercial y el área de Compras sobre la posición de los precios de venta al público de la empresa en el mercado. Estandaricé las Normas y Procedimientos del sector.