Farshad Sabet

Entwicklung der Unternehmensstrategie für das Wachstum im Insurtech-Segment Identifikation von Marktlücken und Design innovativer Produkte Unternehmensführung, Verhandlungen auf höchster Ebene, Produktmanagement

Leitung aller operativen Abteilungen, Prozessoptimierung und Definition von KPIs Vorbereitung operativer IT-Anforderungen für die IT-Abteilung Leitung von 5 Abteilungen und 120 Mitarbeitern Teilnahme an Vorstandssitzungen, strategische Unternehmensplanung

Gründung des Unternehmens und Steigerung der Mitarbeiterzahl von 5 auf 40 Strategische Ausrichtung des Unternehmens auf die Bedürfnisse der Versicherungsbranche und Klärung des Produktportfolios Einführung von 6 Enterprise-Level-IT-Plattformen und der ersten Insurance SOA-Plattform bei Saman Insurance Management der E-Commerce-Aktivitäten von Saman Insurance und Steigerung der Online-Verkäufe P&L-Management und Bearbeitung von rechtlichen Begünstigten

Teilnahme an Pre-Sales-Sitzungen, um Kundenbedürfnisse und -anforderungen zu verstehen Kommunikation mit Stakeholdern zur Analyse und Finalisierung von Systemund Prozessanforderungen Vorbereitung von User Stories und Use Cases basierend auf Projektund Stakeholder-Zielen Definition von "Definition of Done" und Testanforderungen sowie Zusammenarbeit mit dem Testteam Übernahme der Rolle des "Product Owners" während des gesamten Projektlebenszyklus

Definition, Aktualisierung und Umsetzung der IT-Strategie Organisatorische Gestaltung und Implementierung der IT-Abteilung Festlegung von IT-Servicestandards und -architektur Budgetierung und Zuweisung von IT-Ressourcen auf Unternehmensebene Koordination und Management des Netzwerk und Sicherheitsteams für spezifische Projekte Definition der globalen Softwarearchitektur und Implementierung von Lösungen Management von IT-Serviceportfolios Business-Analyse und Projektumsetzung für Versicherungsprodukte