Felix Gerdes

Wir entwickeln Individualsoftware und Produkte und beraten Versicherer in ihren Digitalisierungsprojekten. Die red6 wurde 2013 als Innovationsmotor der HanseMerkur gegründet. Ziel war damals, neue Projektmethoden und Arbeitsweisen in die HanseMerkur zu bringen. Heute sind wir 50 Mitarbeiter in Hamburg und Umgebung. Wir sind wirtschaftlich erfolgreich und genießen die Freiheit, andere Versicherungsunternehmen noch erfolgreicher zu machen.

Strategie, Digitalisierung und Interim Management.

Leitung der neuen Digital Innovation Practice in EMEA. Definition der Vertriebsstrategie, Anpassung des Lösungsportfolios und Entwicklung des Teams. Mit unseren Microsoft Azure Cloud-basierten Digitalisierungslösungen helfen wir unseren Kunden, ihre digitale Transformation zu beschleunigen, ihre Daten und ihr Wissen effektiver einzusetzen, um ihre Innovationskraft auszubauen, ihre Kundenbeziehungen zu festigen und die Effizienz im Betrieb weiter zu optimieren.

Kundenanalyse, Formulierung von Vertriebs- und Partnerstrategien, Aufbau von Vertriebspartnerschaften und Entwicklung eines IT-Lösungsportfolios für das Bahnsegment in der neuen Industry Sales Group.

Vorantreiben der Angleichung von Cisco Vertriebs- und Produktentwicklungsaktivitäten an die Projektkonsortien zwecks Teilnahme an Erprobungen in den Testfeldern für automatisiertes und vernetztes Fahren in Deutschland.

Fachliche Leitung von Systemingenieuren zur Konzeption von Netzwerklösungen für Schienenfahrzeuge, Bahnhöfe und Infrastruktur. Erstellung einer Vertriebsstrategie, um ein Marktvolumen von $5 Mrd. zu adressieren. Erbringung von Fachexpertise in den Bahn- und ÖPNV-Branchen für Vertriebsteams in EMEA und Beratung der Produktabteilungen zur Sicherstellung der Konformität mit internationalen Bahnnormen.

Konzeption einer Strategie für den Markteintritt in die Gesundheitstelematik in Deutschland und Koordination der Vertriebs-, Partner- und Produktbereiche zur Entwicklung eines Healthcare-Routers für Arztpraxen und Apotheken.

Aufbau eines neuen Bereichs mit Verantwortung für Marketing und Vertrieb in Deutschland, sowie Personalführung von 14 MitarbeiterInnen. Definition des Angebotsportfolios, Erstellung einer detaillierten Businessplanung und Konsolidierung der Aufbauorganisation zur signifikanten Erhöhung der Pipeline.

Aufbau von Kundenbeziehungen und Akquise von Beratungsaufträgen. Teamführung von fünf BeraterInnen und stellvertretende Leitung der Business Unit.