Felix Küffer

Verantwortlich für den Aufbau und die Einführung eines neuen integrierten Managementsystems für SBB Cargo.

Leitung der Streams Prozesse und BusinessCases im Projekt I 2.0 (Infrastruktur 2.0). Ziel des Projektes ist es das Unternehmen prozessorientiert aufzustellen und die Prozesse zu vereinfachen.

Aufgabe als Schlüsselprojektleiter: Einführen von Lean Management in den Administrativen Bereichen. Abgeschlossen: Diverse Projekte zur Vereinfachung des Geschäftes aus Kunden- und Vertriebssicht.

- Als GL-Mitglied; Bereichsleitung Finanzen/Administration und Personal - Erstellen von Budget, Jahresrechnung und Unternehmensplanung - Reporting für Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Konzern - Controlling des laufenden Geschäfts durchführen und optimieren inkl. Abweichungsanalyse der für das Business relevanten Treiber - Sicherstellung der Personaladmin. - Gewährleistung der Einhaltung der Governance (inkl. IKS)

Fachliche und personelle Führung des Bereiches (bis 6 direkt und 38 indirekt unterstellte Mitarbeitende) - sicherstellen der korrekten Rechnungsstellung und Erledigung der Rechnungsreklamationen, inkl. Abrechnung mit den Partnerbahnen - Prozess- und Systemeigner - führen des Beteiligungscontrollings und des Treasury - Weitere Themen: ISO-Zertifizierung der Finanzprozesse, IKS nach OR 728, finanzielles Risikomanagement, Steuern, Versicherungen - Projekte: Vendor Due Diligence, Datenraum, Sanierung, JV

Fachliche und personelle Führung des Bereiches (bis 7 direkt und 14 indirekt unterstellte Mitarbeitende) - sicherstellen des Planungsprozesses, der Mittelfristplanung, der Budgetierung und des Forecastings - zur Verfügung stellen der Grunddaten und sicherstellen des Reportings der SBB Cargo - führen des Beteiligungsmanagements - Projektleiter des Teilprojekts Finanzen in der Taskforce Turnaround SBB Cargo - ab 12/2007 zusätzlich - Leitung a.i. des Bereichs Controllings

Fachliche und personelle Führung des Bereiches (bis 8 direkt und 7 indirekt unterstellte Mitarbeitende) - Verantwortung für 14 Themen, unter anderen Projektbeurteilungen, Beteiligungsmanagement, Treasury, Steuern, Versicherungsmanagement - Stv. DFO SBB Cargo mit aktiver Vertretung während 3 Monaten

- Aufbau Beteiligungnsmanagement - Internationales Projetkt Geschäftsmodell / Businessplan "Eurail" - Strategie Distribution Incoming Europa - Leiter Finanzen und Administration Fernverkehr

Gesamtverantwortliche Führung der REA (bis 14 Mitarbeitende), einer Tochtergesellschaft zu je 50% der SBB und SNCF tätig in der Distribution von Bahnangeboten in Übersee (Australien/Neuseeland und Asien) - Marktausdehnung in den Nahen und Mittleren Osten, Afrika, China und Südamerika. - Umsatz 100 Mio. USD, weltweit rund 65 Agenten

Masterarbeit: Finanzielle Priorisierung der Anlageobjekte bei SBB Immobilien

- Fachrichtung Controlling - Diplomarbeit HRM: „Abschaffung der Stempeluhren in unseren Filialen“ (Migros)