Ferdinand Fingerhut

• Thesis: How to establish a Learning Organization with a bottom-up culture at Hilti Corporation • Konzeptentwicklung zur Implementierung des Toyota Kata Ansatzes am Pilotstandort Warehouse in Carpiano, Italien • Durchführung von Kata-Workshops und Schulung des lokalen Managementteams zur Realisierung des Konzepts

• Betreuung eines Wertstrom-Projekts zur logistikgerechten Kommissionierung und Materialbereitstellung innerhalb der Produktion von hydraulischen Steuerblöcken und Aggregaten • Moderation eines Kaizen-Workshops und Anwendung des Wertstrommanagements zur verbesserten Prozessführung • Verantwortung und Optimierung des lokalen innerbetrieblichen Vorschlagswesens

• Optimierung einer Excel-basierten Wirtschaftlichkeitsberechnung zur Darstellung der Kostenpositionen beim Recyclingprozess von Altkühlgeräten und elektronischen Kleingeräten • Durchführung einer Nutzungsrecherche für Dünnsäuren einschließlich Kontakt mit Verbänden und potentiellen Nutzern

• Entwicklung und Implementierung einer visuellen Steuerung innerhalb des Produktions-Informations-Systems für Maschinen und Anlagen zur transparenten Prozesssteuerung • Planung und Durchführung eines Rüstworkshops einer Fertigungslinie innerhalb der Achsschenkelproduktion einschließlich erfolgreicher Einführung eines bedieneroptimierten und zeiteinsparenden Rüstvorgangs

• Erlernen der wichtigsten Grundfertigkeiten der Metallbearbeitung • Praktische Erfahrung in Fertigung und Montage inklusive Einsatz in den Bereichen Zerspanung, Umformen und Schweißen

Combined Studies

Studienrichtung: Maschinenbau Schwerpunkt: Technische Betriebsführung