Finn Beutnagel-Beckmann

- Reflexion & Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit - fachliche Stärkung in digitaler Teamarbeitskompetenz - Zeit für Familie & Begleitung des Schuleinstiegs meines Sohnes

- Führung der Bereiche Logistikplanung und Materialfluss - Dienstleister-Koordination & gemeinsame Weiterentwicklung der Logistikabläufe, z.B. Beschleunigung und Stabilisierung der Materialversorgung um 30% - Mitgestalter der Logistik-Transformation zur Ausrichtung auf den Abteilungsauftrag (Teamstruktur, Prozesse) - laufender Umzug der Logistikversorgung und logistische Ramp-Up Verantwortung im Bereich in den neuen Forchheimer Standort

- Gesamtverantwortung für die Bereiche Fertigungsplanung, Disposition, Customer Service und Werkslogistik und Logistikprojekte - Erfolgreiche Stabilisierung der Lieferfähigkeit während COVID-19 inkl. Risikobewertung internationaler Lieferketten - Re-Organisation des Bereichs mit Einführung eines prozessorientierten Kennzahlen-Umgangs - Mitverantwortlich für den Standortausbau inkl. Neubau eines modernen Logistikzentrums und Integration zugekaufter Geschäftseinheit

- Abwicklung und Weiterentwicklung aller Lager- und Produktionsversorgungsprozesse incl. Behältermanagement - Re-Organisation und Weiterqualifizierung des Bereiches zur Anpassung an das erfolgte Wachstum - Optimierung des Shopfloor-Managements und Versorgungsprozesse - Professionalisierung und Kostensenkung im Behältermanagement

- Verlagerung des Außenlagers mit Vergabe an ext. Dienstleister und Integration in die Versorgung der Produktion - Einführung von Lean-Logistics Standards - Koordinierung baulicher Erweiterungen im Logistikbereich sowie Prozessabbildungen in SAP - Ausbau Materialversorgungsprozesse incl. SAP-WM im tschechischen Schwesterwerk

Produktion, Lean Methoden, Supply Chain Management, Transportlogistik