Florence Muh

Strategy for the cosmetics activity : defining clients, products and a long term vision for the company

Analyse von neuen Geschäftsfeldern, neuen Businesses, neuen Kunden. Projektleitung von strategischen The,en firmenübergreifend

Leiterin Kompetenzteams Personal Care (Win Cosmetics, Flörsheim-Dalsheim) - Führung von 4 crossfunctional teams (F&E, Verpackungsentwicklung, Marketing, Produktmanagement), 60 Personen, 3 Standorte, 250 M€ Umsatz - Entwicklung von neuen Produkten und Konzepten im Private Label Bereich - Partnerschaft mit einem Discounter in seiner neuen Positionierung des Kosmetiksortiments

Aufbau einer neuen Struktur Entwicklung von Konzepten und Produkten in Abstimmung mit den Kunden (Handel) Aktionsplan für die Kostenreduzierung (Komplexität reduzieren, Rezepturen optimieren, Produktionskosten senken…)

- Führung von 80 Leuten für die Produktion von Pflegeprodukten : Mannschaften in 3 und 4 Schichten - Optimierung der wirtschaftlichen Leistung beim Animieren der Dynamik über Sicherheits-, Qualitäts- und Umweltaspekten - Festlegung einer Vision für die Fabrik im Rahmen vom Direktionskomitee und Umsetzung mit den Teams : ~ Spezialisierung der Produktion auf Pflegeprodukte ~ Stärkung des Middle Management ~Höhere Reaktivität zu den Kundenbedarfen : wöchentliche Planung - Expatriate

- Führung von 30 Leuten - Zuständig für die Produktion von Pflege- und Sonnenprodukten : ~ Ziele von Sicherheit, Qualität, Terminen, Produktivität ~ Lösung von Problemen, Bedarfe ermitteln, Prioritäten setzen - Leistungssteigerung: +17% Wirkungsgrad in einem Jahr

- Optimierung des Informationsflusses im Bereich externen Lohnveredler : Herstellen von neuen Abläufe und Werkzeugen für eine bessere Steuerung der Aktivität

L’Oréal, Fabrik von FAPROGI (Rambouillet, Frankreich) - Zuständig für die neue Organisation der Fabrik (aus 2 nur noch 1 Produktionsabteilung) : ~ Neue Organisation der Produktionslinien : Materialverkehroptimierung (Produktivitätsgewinne), Kapazitätssteigerung, Verbesserung der Ergonomie an den Bändern ~ Koordinierung des Projektes intern (zwischen Abteilungen) und extern (mit Lieferanten) : Kommunikaton, Preisverhandlungen, Planung, Budgetverfolgung (1.6 M€ Investitionen) - Zuständig für technische I

L'Oréal, Luxusdivision -Paris) - Koordinierung für neue Produkte : Planung, Steuerung der Mengen - Schnittstelle zwischen den L’Oréal-Filialen (50 weltweit) und den Fabriken (3 weltweit für den Bereich) - Steuerung der Bestände und der Lieferfähigkeit

Doppeldiplomingenieur durch den Austauschprogramm T.I.M.E. (Top Industrial Manager for Europe)

Elite-Universität in Frankreich