Florian T. Börsting

Als Mitglied des Staples Staples Solutions IT Leadership Teams und an den Chief Information Officer berichtend, leitete ich auf gesamteuropäischer Ebene die Konzeption und Implementierung der neuen EU Data Management Strategie, sowie die Umwandlung der Division nach dem GARTNER Enterprise Information Management Model zur Unterstützung der neuen Staples Go-to-Market Strategien.

Erfolgreich eingesetzt in insg. 9 Rollen während dieses europäischen Geschäftsprozessharmonisierungs- und ERP Implementierungsprogramms war ich ein wesentlich zum Erfolg beitragender Manager auf Seiten von Staples, der die globalen Consultingfirmen und die Teams vor Ort durch diese interessante Zeiten unterstützte. Die Rollen umfassten von Data Managemenet, Design, Testing bis hin zu Deployment und Cutover lokale und zentrale Funktionen.

Erweiterung um vollverantwortliche Einkaufsleitung Copy&Print (Merchandising): Gesamtbudgetverantwortung für Einkauf, Verkauf und Warenmanagement, Lieferantenverhandlungen und –management, Überwachung der Einkaufskennzahlen und Lieferketten, Umsetzung europäischer Volumenvorgaben im Zentraleinkauf, Produktauswahl und Volumenplanung für Marketingmaßnahmen, Unterstützung der Marketingabteilung bei der Vehikelgestaltung, Data Management der Artikel- und Lieferantendaten

Leitender Angestellter: Nationale, strategische und operative Leitung der Division Copy&Print für alle 62 Staples Filialen, zusätzlich Führung der Zentraldruckerei Hamburg

Regionale Betreuung der 17 Copy&Print Center in NRW: Erstellung und Implementierung eines Aktionsplans pro Filiale zur Wiederbelebung der Copy Center durch Projekte und systemische, nachhaltige Verbesserungen in IT, Einkauf, Verkauf und Personalwesen.

Eigenverantwortliche Leitung einer Staples Filiale mit Großhandelsfokus: Mitarbeiterauswahl und –entwicklung, Umsatzentwicklung und Kundenreichweitensteigerung, kaufmännisch verantwortlicher Einkauf, Bestandsmanagement und Abverkaufsentscheidung, Initiierung, Organisation und Durchführung der Marketingmaßnahmen, Kassenführung, Inventurverantwortung, Bargeldmanagement,

Kaufmännischer Angestellter im Familienbetrieb (Fachgebiete: Wärmepumpensysteme, Erneuerbare Energien, individuelle Badgestaltung, Neubauplanung und Sanierungskonzepte) Office-Abwicklung sämtlicher Unternehmensvorgänge in Zusammenarbeit mit einer Kollegin und dem Geschäftsführer selbstständige Angebotserarbeitung und Kundenbetreuung projektbezogene / auftragsbezogene Bauleitung Aufgrund eines Schlaganfalles des GF leitete ich die Firma bis zu seiner vollständigen Genesung 10 Monate selbstständig.

1 Jahr Auszeit zur Erkundung der Welt, u.a. USA (6 Monate), Europa, Balkan, Urkaine, Nord- & Westafrika

Geschäftsleiter für die Bereiche IT und Subunternehmerverwaltung, Niederlassungsleiter in der Niederlassung Fürth.

Kunden- und Subunternehmeraquise und -betreuung, Project Management Deutschland, Projektmanagement weltweit, IT Administration, Controlling

arbeitssuchend, führende Mitentwicklung des Onlinespiels „Die Ewigen“

Kontorist im Auftrag bei der WeLo AG für die Deutsche Bank AG

Administration der EDV, Öffentlichkeitsarbeit und Werbung (spez. WWW und Neukunden), Kundenbetreuung und Außendienst, Assistenz eines Gesellschafters / Prokuristen

Meine Lehre nach der Schule: Die kaufmännische Ausbildung in einem kleinen Betrieb, wo man alles von der Pike auf erlernte.

Zusatzstudium (ebenfalls nebenberuflich) zum Erwerb eines vollwertigen Universitätsabschlusses, Universität in den Niederlanden.

Nebenberufliches, englischsprachiges Studium (Abends, an Wochenenden) zum Erwerb von allgemeinen Wirtschaftswissenschaften und Managementkenntnissen.

Nach der Lehre holte ich noch schnell das Fachabitur nach, um die Grundlage für das Studium an der FH zu erhalten.