Florian Bochtler
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Florian Bochtler
- Bis heute 6 Jahre und 8 Monate, seit Aug. 2019
Head of Project-Management, Program Manager, Head of Management Hub
CMORE Automotive GmbH (mittlerweile 100% Tochter von Luxoft GmbH)
Abteilungsleitung Projektmanagement, Programm Management für größere Accounts
- Bis heute 6 Jahre und 8 Monate, seit Aug. 2019
Program Manager, Leiter Management Hub Deutschland
Luxoft GmbH
Gesamtverantwortung (Mechatronik) für Delivery, Team und Business Development im VW-Konzern-Account. Führung von bis zu 55 Mitarbeitern aller Qualifikationsstufen, Leitung mehrerer paralleler Projekte mit Budget- und Margenverantwortung sowie eigenständige Erschließung neuer Themenfelder. + Projektmargen von 45–60% – deutlich über Branchendurchschnitt + Teamwachstum um ca. 50% durch gezieltes Business Development + Task-Force-Leitung für Projekte in Schieflage – erfolgreicher Turnaround
Aufbau und Führung des IT-Projektmanagements mit Personalverantwortung. Einführung eines strukturierten Prozessmanagements (ARIS 10) sowie Projektleitung für ein neues Lagerverwaltungssystem inkl. Logistik-Restrukturierung. + Bearbeitungszeit im Wareneingang um 35% reduziert + Kostenreduktion von 60.000 € durch Prozesskonsolidierung + Nachhaltige Verbesserung der Datenqualität in der Retourenabwicklung
- 2 Jahre, Okt. 2015 - Sep. 2017
Manager Customer Projects and Planning (ADAS, R&D)
SMR Automotive, Motherson Innovations
Erfolgreiche Restrukturierung des R&D-Bereichs mit ca. 60 Mitarbeitern. Abteilungsleitung mit direkter Personalverantwortung (20–25 MA), Budget- und Ressourcenplanung sowie Steuerung von ADAS-Kundenprojekten (Kamera/Display, 360°-Systeme, Sensorfusion). + Serienreife 4-Kanal-ECU mit verbesserter Kamera in ca. 6 Monaten entwickelt + Stabile Projektabwicklung trotz paralleler Bereichsrestrukturierung
- 4 Jahre und 1 Monat, Sep. 2011 - Sep. 2015
Senior Berater
VOQUZ Group (vormals DV-Ratio Group)
Verantwortlicher für integriertes Prozessmanagement (IPM) bei namhaften Kunden aus Automotive und Healthcare. Schwerpunkte: Prozessoptimierung, BPM-Tool-Implementierung (ARIS), Interim-Projektleitung. + Zertifizierung einer Software als Medizinprodukt (IVD) erfolgreich begleitet + Eigenentwicklung von ARIS-Reports zur Prozessdokumentation nach ISO 13485
- 5 Monate, Apr. 2011 - Aug. 2011
Papa
Familie
Leiter Logistik, Küche, Reinigung, Entertainment
- 2 Jahre, Apr. 2009 - März 2011
Leiter Prozess- / Projektmanagement
Kreiskliniken Esslingen
Leitung strategischer Projekte und Aufbau eines standardisierten Projektmanagements im Gesundheitswesen. Multiprojektkoordination, Coaching von Projektleitern sowie Einführung eines DMS/CMS. + Einführung der spezialisierten ambulanten Palliativversorgung (SAPV) in 6 Monaten + Digitalisierung der Verwaltung – erhebliche Reduktion physischer Aktenlagerflächen + Effizienzsteigerung durch Zentralisierung und standardisierte PM-Methodik
- 6 Jahre und 7 Monate, Sep. 2002 - März 2009Ingenics AG
Senior Projektleiter, Wissensmanagement/ Intranet
Senior Projektleiter für Logistikoptimierung, ERP-Einführungen und Prozessmodellierung bei Industriekunden (Daimler, Schaeffler, BMW, IHI). Verantwortlich für Kundenentwicklung und internes Wissensmanagement. + Projektumsatz bei Schaeffler um 750% in einem Jahr gesteigert + Weltweit erste Kombination von SAP cProjects mit Zeiterfassung im Enterprise Portal + Fertigungszeitverkürzung bei BMW durch Prozessoptimierung
- 4 Monate, März 2002 - Juni 2002
Projekt Manager
Companio AG
Zertifizierung zum Technical Consultant SAP Enterprise Portal Konzeption und Erstellung eines Demosystems für Schulungs- und Marketingzwecke Durchführung von Schulungen zum SAP Enterprise Portal Erfolge: + Installation inkl. Dokumentation eines Demosystems bei Bosch Rexroth innerhalb von 2 Tagen
- 6 Monate, Mai 2001 - Okt. 2001
Projekt Manager
GFT
Qualitätsmanagement in einem Hardware-/Software-Projekt zur Markteinführung eines neuen Web-Devices bei YelloStrom Erfolge: + Reduzierung der Bugs um 95% innerhalb von 5 Monaten
- 2 Jahre und 4 Monate, Jan. 1999 - Apr. 2001
Projekt Manager
Bauer & Partner
Projektleiter: Entwicklung des Produktentstehungsprozesses (PEP) bei der Audi AG Projektleiter: Einführung eines Wissensmanagement-Systems mit DMS-Anbindung bei Audi und VW Leiter Projektoffice für Zusammenführung zweier Softwaresysteme für Produktdatenverwaltung bei Audi Erfolge: + Beschreibung des Produktentstehungsprozesses mit realer Zeitschiene und Verkürzung um 6 Monate inkl. weiteren Optionen zur Prozessverkürzung. „Effizienz durch Transparenz"
- 2 Jahre, Aug. 1995 - Juli 1997
Teaching Assistant
San Diego State University
Ausbildung von Florian Bochtler
- 2 Jahre und 1 Monat, Aug. 1995 - Aug. 1997
Mathematics
San Diego State University
Algebra
- 8 Jahre und 2 Monate, Okt. 1990 - Nov. 1998
Mathematik, Physik
Universität Ulm
Zahlentheorie, Algebra
Sprachen
Deutsch
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
Englisch
C1 (Fließend)
Französisch
A1-A2 (Grundkenntnisse)
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