Florian Laux

Büroleiter und Executive Assistant des Vorstands für Finanzen & IT (inkl. Rechtsabteilung)

Assistent des Vorstands für Finanzen & IT (inkl. Rechtsabteilung)

- Gesamt-Unternehmensplanung & Ergebnissteuerung - Strategisches Controlling (Prämissen, Treiber, Ergebnissensitivität, Maßnahmenforcierung) - Businessprogramm-Steuerung - Funktionalstrategieentwicklung Finanzbereich - Sonderprojekte/ Stabstätigkeiten für den Finanzvorstand

1) Strategieentwicklung für Industrie 4.0: - Analyse der Digitalisierung - Ableitung von Trends/Erfolgsfaktoren - Ausarbeitung von Zielen/Handlungsfeldern 2) Leistungsoptimierung im Prototyp-/Vorserienbau - Prozess-/Struktur-Reengineering - Reorganisation-Steuerung - Benchmarking - Leitung von Einzelprojekten/Piloten 3) Turn-Around/Stabilisation kritischer Fzg.-Projekte - Stärkung von Entscheidungswegen/Gremien - Erhöhung von Entscheidungseffizienz - Vorbereitung wichtiger Entscheidungen

Consultant (Industrial Goods Practice | Organization Practice): - Strategieberatung - Restrukturierung und Konzernmodellierung - Komplexe analytische Simulationen - Prozessoptimierung und Kostenreduktion (Corporate Functions/G&A/Lean Management) - Shared Services

Themenmanager des Kompetenz-Centers "Excellence in G&A Functions"_ - Rolle der Zentrale - Shared Service Center - Co-Autor von Veröffentlichungen/Ghostwriter

Externe Promotion am Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen (Prof. Dr. Wüthrich) - Forschungstätigkeit im Gesamtrahmen des Forschungsprojekts "Musterbrecher" - Anfertigung einer Doktorarbeit im Themenbereich "Zukunftsfähige Organisation"/"Veränderung von Management und Management-Verständnis)"

Research Assistant am Center for Controlling & Management der WHU (Prof. Dres. Weber/Schäffer): - Benchmarking mit 10 DAX-Unternehmen - Vergleichsstudie (Konzeption, Durchführung, Datenanalyse, Ergebnisaufbereitung, Präsentation und Diskussion vor den Controlling-Leitern der Partnerunternehmen) - Vorbereitung von Veröffentlichungen und Dokumenten

Consultant (Industrial Goods Practice | Organization Practice): - Strategieberatung - Restrukturierung und Konzernmodellierung - Komplexe analytische Simulationen - Prozessoptimierung und Kostenreduktion (Corporate Functions/G&A/Lean Management) - Shared Services

Associate (Industrial Goods Practice | Organization Practice): - Strategieberatung - Restrukturierung und Konzernmodellierung - Komplexe analytische Simulationen - Prozessoptimierung und Kostenreduktion (Corporate Functions/G&A/Lean Management) - Shared Services

Titel der Arbeit: "Mehrmarkenhandel im Neuwagenvertrieb – Illusion oder ernst zu nehmende Option? Eine konzeptionelle Untersuchung." - Untersuchung Machbarkeit / Sinnhaftigkeit (unter Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen) - Bedürfnis-Analyse aus drei Perspektiven (1. Kunde; 2. Automobilhandel, 3. Automobilhersteller) - Ableitung von Mehrmarken-Handelssegmenten und -Formaten - Zukunftsausblick und Prognose

Optimierung von Lagerfehlbeständen und Logistikprozessen ("Operations Excellence") - Hochschulprojekt WHU (mit lokalem Partnerunternehmen)

Intern - Studie "Initiative Mittelstand" (Studiendesign, Fragebogenkonzeption, operative Durchführung, Telefoninterviews, Auswertungen, Analyse, Vorbereitung von Präsentationsunterlagen und Dokumenten)

- Markenaufbaustrategie (Marktanalyse, USP-Schärfung, Potenzialabschätzung) - Aufbau Beratungsansatz effizienteSeminarreihen "Pricing Excellence" (Konzeption, Redaktion, Unterlagenerstellung) -

e-Commerce im Automobilvertrieb (Potenzialanalyse, Geschäftsmodellvergleiche; Auswirkungen für OEM) - Projekt mit ESSEC Paris

- Marktanalyse Vertriebsregionen / Zusatzpotenziale - Konzepterarbeitung Produktneupositionierung - Unterstützung des Marketingvorstands

Strategy and Management - Strategic Marketing - Sales Promotion and Merchandising - Sales Management - HR Management

Total Quality Management - Marketing Channel Management - Retail Management - HR Strategy Management - Sustainability Management

Marketing - Produktion - Controlling