Sergii Michalsky

• Direct Report des Chief Automation Officers von Jungheinrich • Business Partner (interner kaufmännischer Berater) für CAO und das VP Level • Verantwortung für Finanzen & Controlling für das Jungheinrich Automation Geschäft: Reporting; Analyse; Maßnahmen zur Profitabilitätssteigerung; Monats- und Jahresabschluss; Hochrechungen und Planung; Strategie; Business Cases; Risikomanagement; interner Freigabeprozess; Tools, Systeme und Prozesse • Sonderprojekte (Konzernstrategie, neue Geschäftsmodelle, M&A, PMI)

• Leitung und strategische Entwicklung des Programms zur Vorbereitung der internen und externen Berichterstattung im Kontext der Gründung des neuen Jungheinrich Vorstandsressorts Automation • Festlegung von Programmzielen und Organisation von Projekten in Übereinstimmung mit der strategischen Neuausrichtung des neuen Vorstandsressorts • Entwicklung von Maßnahmen bezüglich Risiko- und Ressourcenmanagements • Effektive Stakeholder-Kommunikation, regelmäßige Berichterstattung

• Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung • Business Partner (interner Berater) für den Konzernvorstand und VPs • Kaufmännische Steuerung des Produktportfolios und des Projektgeschäfts (Geschäftsbereich Automatisierung) von Jungheinrich • Erstellung und Interpretation von Produkt- und Projektergebnissen des Konzerns sowie Ableiten, Etablieren und Nachhalten von daraus resultierenden Handlungsmaßnahmen • Sonderprojekte (Konzernstrategie, Bus. Development, neue Geschäftsmodelle, M&A, PMI)

• Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung • Business Partner für den Konzernvorstand und VPs • Verantwortung für die Kaufmännische Steuerung des Projektgeschäfts von Jungheinrich • Sonderprojekte

• Fachliche und disziplinarische Führung des Teams • Business Partner für die kaufmännische Leitung der Sparte Logistiksysteme • Aktive Rolle in der kaufmännischen Steuerung des Projektgeschäfts von Jungheinrich • Sonderprojekte

• regelmäßige Berichterstattung über Performance und Risiken der Geschäftsbereiche für die erste Managementebene des Konzerns, den Konzernvorstand und den Aufsichtsrat • Mitwirkung bei der Erarbeitung von Konzernstrategien, Analyse von Maßnahmen und Handlungsalternativen zur strategischen Positionierung der operativen Einheiten • Aktive Rolle im Hochrechnungs- und Planungsprozess im Konzern • Erstellung von Business Cases für große Kundenprojekte • Sonderprojekte

• Konzerncontrolling (Zentrale in Hamburg) • Strategische Unternehmensentwicklung (Zentrale in Hamburg) • Auslandsaufenthalt in Singapur: Business-Controlling in der Vertriebseinheit • Strategisches Marktmanagement Geschäftsfeld Miete (Zentrale in Hamburg) • Auslandsaufenthalt in den Niederlanden: Geschäftsfeld After Sales in der Vertriebseinheit

Distribution Network Management

Finanzen und Kapitalmarkt

Finanzen

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