Tobias Scheld

Operative Leitung und strategische Weiterentwicklung der Abteilung | Durchführung der Kostenverrechnung von den Back Office Funktionen an die Front Office Segmente | Erstellung des monatlichen Berichtswesens, Begleitung der Mehrjahresplanung und Forecasts, Durchführung von Ad-hoc-Reportings, Koordination mit Controllern und Rechnungswesen in Auslands- und Tochtergesellschaften | Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Group Finance Board und den Vorstand | u.v.m.

Sicherstellung einer reibungslosen Schnittstelle zwischen Group Finance und Group Services | Definition und Etablierung klarer KPIs zu Qualität und Effizienz von Group Services | Aufbau und Weiterentwicklung der Reportinglandschaft sowie Begleitung der Mehrjahresplanung und Forecasts und Erstellung von Ad-hoc-Reportings Verantwortung: Führung von 8 Mitarbeitern | u.v.m.

Durchführung konzernweiter strategischer Projekte | Strategische Planung | Entwicklung von Leitplanken für die Mittelfristplanung | Ableitung von Vorgaben (Erträge, Kosten, Eigenkapital) für Geschäftsfelder basierend auf ökonomischen Rahmenbedingungen und Konzernstrategie | Akquisition der Dresdner Bank | Ausarbeitung des strategischen Rationals, des gemeinsamen Geschäftsmodells sowie der Equity Story; Vorbereitungen der Verhandlungen auf Vorstandsebene; Verantwortung für die Synergieermittlung | u.v.m.

Strategieprojekte für Finanzdienstleister, Projekte im Corporate und Investment Banking sowie Risikomanagement in 8 verschiedenen Ländern | Projektauswahl: Strategie-Entwicklung bei einem Dax-30 Unternehmen und dessen Tochterunternehmen für Wertpapierabwicklung und Wertpapierverwahrung | Einführung eines wertbasierten Steuerungs-Ansatzes im Geschäftskundenbereich einer führenden Bank in Südafrika | Entwicklung einer Strategie für das Derivategeschäft einer europäischen Großbank | u.v.m.

• Auslandssemester: Studium Business Administration und Teilnahme an MBA-Kursen | Vollstipendium | Schulisch School of Business | York University, Toronto, Kanada | 08/2000 - 04/2001