Florian Lösch

Lehrgebiet: Angewandtes Projektmanagement

Koordinieren von Verschlankungsprojekten mit dem Ziel der ganzheitlichen Überarbeitung der Prozesslandschaft von einem Prototypenbau hin zu einem Kleinserienfertiger Leiten eines Veränderungsprojektes zur Erhaltung der Produktionsgenehmigung für die Luftfahrt innerhalb von 7 statt 24 Monaten Führen von 10 Mitarbeiter als Interimsleiter Produktionsorganisation mit Verantwortung für den gesamten Supply Chain von Beschaffung bis Auslieferung

Analyse von Kundenprozessen und Aufzeigen von Verbesserungspotentialen als Teil des Pre-Sales-Concultancys

Erarbeitung eines Konzeptes zur nachhaltigen Verankerung von Lean Management in administrativen Bereichen

Aufarbeitung von Markt- und Wettbewerbsanalysen Vorbereiten von Präsentationsunterlagen und Entscheidungsvorlagen für das Top Management Koordination von Projekten mit Hilfe von Agilen Methoden wie Scrum & Design Thinking

Operative und strategische Führung in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat Akquirieren von Kundenaufträgen und Pflege von Kundenbeziehungen Hauptverantwortlich für die Businessplanung eines Start-Ups, welches im ersten Jahr nach Unternehmensgründung schwarze Zahlen schrieb Kundenprojektbezogene Prozessanalyse sowie Identifizierung und Bewertung und projektbezogene Umsetzung von Verbesserungspotenzialen Personalverantwortung für ein Unternehmen mit 12 Mitarbeitern

Analyse von Wertströmen, sowie Design und Implementierung von Optimierungsansätzen im Rahmen einer ganzheitlichen Neuausrichtung des Standortes Optimierung von Einzelarbeitsplätzen und Integration in den Gesamtfertigungsfluss Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für die Managementebene