Florian Morling

- Fachliche und disziplinarische Führung von aktuell 25 Mitarbeiter/-innen sowie Führung von Führungskräften (Teamleitungen und Stabstelle) - Ansprechpartner der Geschäftsleitung, Fachabteilungen, Kostenträger und des MD zu allen Fragen der Kodierung und des MD-Managements - Quartalsgespräche und Schulungen der ärztlichen und pflegerischen Berufsgruppen zum MD-Management und DRG-System - Strukturelle und inhaltliche Weiterentwicklung von Kodierung und MD-Management sowie des MD-Berichtswesens

- Verantwortung für die bundesweite Krankenhausrechnungsprüfung - Führung und Organisation der unterstellten Mitarbeiter durch Vereinbarung von Zielen, Zielcontrolling und Mitarbeiterbeurteilung - Mitarbeiterauswahl und Förderung von Personalentwicklungsmaßnahmen - Einleitung von Optimierungsmaßnahmen und aktive Weiterentwicklung der Arbeits- und Ergebnisqualität - Regelmäßiges strategisches Controllings und Reporting der operativen Ergebnisse - Fallverhandlungen und bilaterale Vereinbarungen

- Verantwortung für die bundesweite Krankenhausrechnungsprüfung - Führung und Organisation der unterstellten Mitarbeiter durch Vereinbarung von Zielen, Zielcontrolling und Mitarbeiterbeurteilung - Mitarbeiterauswahl und Förderung von Personalentwicklungsmaßnahmen - Einleitung von Optimierungsmaßnahmen und aktive Weiterentwicklung der Arbeits- und Ergebnisqualität - Regelmäßiges strategisches Controllings und Reporting der operativen Ergebnisse - Fallverhandlungen und bilaterale Vereinbarungen

- disziplinarische Führung von 22 Mitarbeitern - Verantwortung zur Begrenzung der Krankenhauskosten im Regionalbereich Berlin Nordost (Volumen 150 Mio. EUR) - insbesondere verantwortlich für Analyse von Abrechnungsauffälligkeiten und die Identifikation von neuen Prüfalgorithmen - bilaterale Verhandlungen und Abrechnungskonferenzen - erster Ansprechpartner für den Regionalgeschäftsführer und die Landesgeschäftsführung

- regelmäßiges Controlling und Reporting der operativen Ziele - Entwicklung und Implementierung von neuen Prüfalgorithmen - Durchführung von Fallkonferenzen mit großen Berliner Krankenhäusern - fachliche Schulungen der Mitarbeiter - erster Ansprechpartner für Einzel- und Klagefälle

- Prüfung von Krankenhausrechnungen, Erkennen von Einsparpotentialen und aktive Steuerung der Krankenhausfälle - Fallbesprechungen und –verhandlungen mit den Krankenhäusern - fachlicher Ansprechpartner für Versicherte, den Medizinischen Dienst der Krankenversicherung sowie für die Krankenhäuser - zweiwöchig wechselnde Einsätze im gesamten Bundesgebiet