Florian Pichler

Digitalisierung scheitert im Mittelstand selten an der Technik. Sie scheitert an Prioritäten, an unklaren Prozessen, an Tools, die niemand richtig nutzt – und an Beratern, die schöne Konzepte schreiben, aber nie selbst operative Verantwortung getragen haben. Heute helfe ich Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern, genau da rauszukommen. Ohne Buzzwords, ohne PowerPoint-Schlachten. Mit dem Blick einer Person, die weiß, wie es ist, am Freitagabend noch eine Lieferantenrechnung zu prüfen.

Verantwortung: - ca. 60 Mitarbeiter, über 5 Mio. € Umsatz - DACH-Aufstellung mit Schwesterfirma in Seekirchen am Wallersee (AT) - Handelspartner in 6 europäischen Ländern - Eigenmarken-Sortiment, Eigenentwicklung von Spezialwerkzeugen Schwerpunkte: - 2017: Relaunch des Online-Shops mit 7.000+ Produkten (Shopware, Live-Verfügbarkeit, Anwendungsvideos, Multi-Payment) - Aufbau und Steuerung der DACH-Vertriebsorganisation - IT- und Prozessverantwortung (durchgehend seit 1997)

Verantwortung: - ca. 60 Mitarbeiter, über 5 Mio. € Umsatz - DACH-Aufstellung mit Schwesterfirma in Seekirchen am Wallersee (AT) - Handelspartner in 6 europäischen Ländern - Eigenmarken-Sortiment, Eigenentwicklung von Spezialwerkzeugen Schwerpunkte: - 2017: Relaunch des Online-Shops mit 7.000+ Produkten (Shopware, Live-Verfügbarkeit, Anwendungsvideos, Multi-Payment) - Aufbau und Steuerung der DACH-Vertriebsorganisation - IT- und Prozessverantwortung (durchgehend seit 1997)

Verantwortung: - ca. 60 Mitarbeiter, über 5 Mio. € Umsatz - DACH-Aufstellung mit Schwesterfirma in Seekirchen am Wallersee (AT) - Handelspartner in 6 europäischen Ländern - Eigenmarken-Sortiment, Eigenentwicklung von Spezialwerkzeugen Schwerpunkte: - 2017: Relaunch des Online-Shops mit 7.000+ Produkten (Shopware, Live-Verfügbarkeit, Anwendungsvideos, Multi-Payment) - Aufbau und Steuerung der DACH-Vertriebsorganisation - IT- und Prozessverantwortung (durchgehend seit 1997)