Florian Spreu

Als Geschäftsführer der neu gegründeten österreichischen Tochtergesellschaft verantworte ich den Aufbau, die Skalierung und die operative Exzellenz aller Unternehmensprozesse rund um Produktverantwortung und Compliance.

In dieser Querschnittsfunktion verantworte ich die internationale Weiterentwicklung aller Compliance-Dienstleistungen und leite ein 45-köpfiges internationales Team.

Verantwortung für das internationale Dienstleistungsportfolio zur erweiterten Herstellerverantwortung in 34 Ländern, inkl. Compliance für Elektrogeräte, Batterien, Verpackungen, etc..

Führung eines 9-köpfigen Teams mit Verantwortung für technische und kaufmännische Vertriebsprozesse in der Region Asien-Pazifik.

In dieser Schnittstellenfunktion betreute ich die asiatischen Tochtergesellschaften von LESER in China und Singapur. Ich übernahm operative und strategische Verantwortung im Vertrags- und Exportmanagement sowie im Forderungswesen.

Strategische & operative Beratung im Bereich des hochdämmenden Isolierstoffs für Weiße Waren, temperaturkontrollierte Verpackungen und Gebäudetechnik.

Entdeckungsreise Asien (Russland, Mongolei, China, Vietnam, Laos, Thailand, Malaysia und Singapore) mit der Familie. Endziel Deutschland geplant für Dezember 2014.

Verantwortlich für den globalen Markteintritt eines innovativer Produkte (Vakuum-Isolationspaneele, Polysilicon, etc.) in Haushalts-, Bau- und Industrieanwendungen bis hin zur Beförderung zum Teamleiter.

- Assistenz des CFO (direkt) und CEO (indirekt) - Finanzcontrolling, interne Regularien- und Richtlinienüberwachung (SOX / RIC) - Clustermanagmentbetreuung (China) - Lokale Implementierung global standardisierter Projektmanagementprozesse - Betreuung und Führung von Praktikanten

Host, Model, Unterstützung bei Werbeaktionen für Unternehmen wie z.B. Dresdner Bank, Néstle, Burlington, Daimler etc.

Assistent der Abteilungsleitung (controls&drives)

Relaunch, Pflege und Vertrieb (www.isu.de/www.marktplatz-nsw.de)

Berufsbegleitend, verbindet dieser Kurs das Wissen und die Theorie mit den praktischen Fähigkeiten und Techniken, die erforderlich sind, um eine größere Wirkung innerhalb einer Organisation zu erzielen. Dieser Kurs wurde von LSE-Akademikern entwickelt und befähigt, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen, indem er sich auf drei zentrale Säulen der Unternehmensführung konzentriert: Das strategische Umfeld Das finanzielle Instrumentarium Das menschliche Element

Strategisches Management, Personalmanagement, Projektmanagement, etz.

Marketing, Vertrieb, Spanisch

BWL, VWL, Sprachen (Englisch/Spanisch)