Florian Weil

- Gesamtverantwortung für den Bereich Einkauf für alle Standorte: DE, RO, SA, CH - Verantwortung für die Erstellung & Sicherung des Materialbudgets, sowie die konsequente Verfolgung der Beschaffungsstrategie - Verantwortung für den Einkauf unterschiedlicher Warengruppen weltweit - Durchführung von nationalen & internationalen Vertrags- und Preisverhandlungen - Strategisches & operatives Reporting relevanter Einkauf-KPls an die Geschäftsleitung - Lieferantenbewertung, -klassifizierung & -entwicklung uvm.

• Verantwortliche Führung, Gestaltung und Leitung des Procurements mit jährlichem Volumen 26 Mio. €. • Fachliche und disziplinarische Führung des Bereiches Procurement mit 4 MA • Strukturelle Strategieplanung und konzeptionelle Weiterentwicklung des Bereiches • Steuerung und Optimierung der Beschaffungsprozesse unter Berücksichtigung von Terminen, Menge, Qualität und Kosten sowie den strategischen Einkaufszielen • Identifikation und Qualifizierung neuer Materialien, Lieferanten und Beschaffungsmärkte uvm.

• Fachliche und disziplinarische Führung von 4 Mitarbeitern. • Koordination und Optimierung des Vertriebsinnendiensts. • Reporting der monatlichen Lieferperformance (KPI) und Umsatzauswertung.

• Komplette Projektleitung für ausgewählte Kunden (ALDI Nord / ALDI Süd) insbesondere Projektsteuerung bis zur Erstproduktion von Artikeln • Eigenverantwortliche Prüfung & Freigabe von Druckunterlagen inklusive Druckabnahme, Kontakt zu Agenturen & Vermittlung zwischen Agenturen und Kunden • Prozessanalyse & Prozessoptimierung für den Bereich Oral Care • Ausarbeitung von Kundenpräsentationen & Produktkonzeptionen • Durchführung von Jahresgesprächen & Verkaufsverhandlungen in Abstimmung mit dem Vorgesetzten

• Entwicklung von Strategien zur langfristigen Bindung von Kunden & Agenturen, unter anderem Bosch & Bombardier. • Vertragsverhandlungen mit nationalen & internationalen Lieferanten, inkl. Verhandlung von Rahmen- & Einzelverträgen • Analyse & Bewertung von Märkten zur Identifikation neuer Geschäftsmöglichkeiten & Trends • Entwicklung & Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenreduktion & Effizienzsteigerung • Berichtserstattung an die Geschäftsführung über Fortschritte, Herausforderungen und strategische Ziele

Weiterbildung und Neuorientierung

• Verantwortlich für die Distribution aller Marken in mehreren osteuropäischen Ländern. • Weltweite Entwicklung einer neuen Preisstruktur für alle Marken. • Verantwortlich für die strategische Neuausrichtung der UVP-Preise für Osteuropa. • Gesamtverantwortung für internationalen Messebau aller Marken. Entwicklung eigener spezifischer Messestände je nach Kundenportfolio im Land. • Projektleitung für ein internationales Verkaufsdisplay zur Erweiterung unseres Kundenstamms.

• Verantwortlich für das Outsourcing Projekt Produktion, inklusive Erstellung von Due Diligence- Unterlagen (Betriebsübergang nach BGB § 613a). Erstellung von neuen Verträgen mit unseren Lieferanten. • Entwicklung von neuen Distributionskonzepten, inklusive Vertragsverhandlungen. • Vertriebliche Integration der P&G Distributionsmarken Max Factor und Old Spice. • Durchführung von Akquisationsprojekten für den Vorstand. • Entwicklung von Due Diligence-Checklisten für Unternehmensakquisitionen.

• Verlagerung der Einkaufsabteilung für alle russischen Marken nach Deutschland. • Restrukturierung des vorhandenen Einkaufsteams bei Dr. Scheller Cosmetics AG. • Komplette Einkaufssteuerung alle russischer Marken, bereichs- und konzernübergreifend.

• Personalverantwortung für 3 Mitarbeiter. • Budgetverantwortung (€ 10 Millionen pro Jahr) für alle Marken. • Weltweite Key Account-Verantwortung für den Bereich Trade Marketing. • Steuerung von B2B und B2C-Projekten im In- und Ausland. • Gesamtverantwortung für die neuen Manhattan Depots für Deutschland und Osteuropa, inklusive Entwicklung, Einkauf und Implementierung im Handel. • Projektleitung für das neue Clearface Verkaufsdisplay für Deutschland, Österreich und Schweiz.

• Konzeptionelle Entwicklung von gezielten Abverkaufsmaßnahmen. • Entwicklung von innovativen Verkaufsförderungskonzepten für das gesamte Markenportfolio, zur Absicherung und Ausbau des Umsatzes. • Entwicklung, Koordination und Einkauf von Displays und Werbematerial. • Erstellung von technischen Briefings und Durchführung von Lieferantenaudits.