Francisco Javier Jiménez Alonso

Coordinación del departamento gestionando un equipo de 12 personas (Tecnicos + montadores) a nivel nacional. Soporte técnico y contacto con Headquarters en Italia. Consecución de objetivos de facturación. Relación con clientes y proveedores. Mejora procesos departamento. Gestión contratos mantenimiento. Gestión de outsourcing. Elaboración presupuestos.

Dirección de producción gestionando 150 personas. Consecución de objetivos de producción, rendimiento y calidad. Implementación de mejoras en el proceso. Reducción costes. Optimización de recursos humanos. Responsabilidad sobre el mantenimiento. Seguimiento nuevos proyectos con otras tecnologías (tampografía, metalizado, sputtering, etc...). Enlace y gestión de outsourcing. Acreditación de auditorias ISO9000, ISO14001, Housekeeping.

Dirección de un departamento de producción gestionando 80 personas. Establecer standares de calidad del proceso, consecución de objetivos de producción, rendimiento y calidad fijados en el despliegue Hoshin. Implementación de mejoras en el proceso. Reducción costes. Redefinición puestos de trabajo para minimizar el personal necesario. Responsabilidad sobre la maquinaria del departamento, contactos con proveedores y homologación de nuevos. Enlace y gestión de outsourcing. Acreditación de auditorias ISO9000,

Coordinando varios equipos de mejora formados por ingenieros para incrementar la eficiencia de la fábrica (tanto a nivel de proceso como de equipos). Utilización de herramientas de calidad para consecución de objetivos individuales de cada equipo en linea con los objetivos Hoshin.

Reuniones mensuales con el staff técnico de dichas fábricas para definir las necesidades o carencias en cuanto a maquinaria. Contactos con expertos en la central de Eindhoven para definición de soluciones. Ofrecer información a los clientes sobre nuevos diseños. Servicio post-venta

Desarrollo de un plan de introducción de filosofía TPM en la división. Presentación de dicho plan en las diferentes fábricas. Formación para el personal involucrado en cada fábrica.

Dirección de un equipo de 15 técnicos (mecánicos, eléctricos y electrónicos) para llevar a cabo el mantenimiento de toda la fábrica. Definición e implementación de estrategia de mantenimiento, calendarios, etc. Contactos con proveedores

Definición del mantenimiento correctivo y preventivo de la maquinaria de una sección, supervisión de dicho mantenimiento. Implementación de mejoras gestión de recambios.

Dando asistencia técnica a empresas de BCN y alrededores. Diseño de aplicaciones electrónicas personalizadas, mantenimiento y reparación de máquinas industriales, PLC´s y CNC´s.

Comunicaciones