Francisco Fernández Reguero

En Mavafer Consultores S.L. "+value" nos dedicamos a mejorar el valor de las empresas en sentido amplio, analizamos la situación financiera, el posicionamiento operacional, los costes y de ahí nuestras recomendaciones de mejora. Visita su web www.masvalue.com

* Plan de viabilidad y desarrollo de empresa de Máquinas recreativas “B” en Madrid ( 2.000 máquinas en explotación en 10 años). Proyecto Max-Machine. * Dossiers financieros para financiación a promotor por Credit Foncier en Camerún ( Construcción de viviendas ) con el Plan de Cuentas del país. * Análisis financiero, valoración de la empresa e informe sobre los riesgos de la compraventa de una empresa del Sector de Prevención de Riesgos Laborales

Análisis de sector de la distribución, valoración y presentación de proyectos de inversión ( valoración de empresas y proyectos de crecimiento orgánico ), negociación con inversores, desinversión, due diligence, confección de procedimientos dpto., ...

•Labores de captación, búsqueda,... parcelas o locales para nuevas aperturas •Relaciones con propietarios actuales y negociación futuros contratos de arrendamiento •Análisis de viabilidad técnica de nuevas implantaciones •Valoración de activos o/y empresas para la adquisición de tiendas o negocios •Confección de Procedimientos del Dpto Inmobiliario •Informes varios s/ Análisis del Sector de la Distribución en España

Estuve a cargo de 18 tiendas en la zona de Jaén. El reto importante fue el cambio de cultura empresarial y de gestión, la mejora de la pérdida, la cultura de gestión de Frescos, ... Estuve en la Zona hasta el Traspaso de los Supers a Operadores Locales, participando en la Operación de Traspaso.

Fui el Director de los 2 Hiper en Ronda, ...a la vez

Director del Hiper de Algeciras, desde la Apertura a pie de obra... Tuve que definir surtidos, implantaciones, ... seleccioné la plantilla en su totalidad ...

Antes de incorporarme realizo un Análisis Funcionamiento y una Propuesta de Organización en colaboración con Asensio & Asociados. Era una empresa sin cultura empresarial, sin gerencia definida, sin circuito documentario,... Se confeccionó el circuito documentario, se aligeraron los procesos contables y con unos medios precarios se reportó a la Dirección Cierres de explotación mensual por centro y por actividad (Grupo de 6 empresas).

Estudios de viabilidad para implantación de varias empresas en C.C.Copo de El Ejido. Diseño de nuevo circuito documentario y control de un mayorista del sector hortofrutícola. Varias Auditorías en el sector hortofrutícola ( apoyo ). Análisis de la conveniencia de la creación, para una empresa de Transportes, de una Mutua a Prima Variable

Ejercí como Controlador de Gestión de 4 Supermercados y 1 Hipermercado. El Hipermercado fue franquiciado posteriormente por Continente, hoy Carrefour Estepona. Fue la persona de contacto con Carrefour y que realizó el cambio de cultura y organización en la empresa. Posteriormente, ejercí tademás como Director Comercial de los 4 supermercados y continué como Controlador de Gestión

Dirección General de empresa mayorista que desarrolló su actividad en la Costa, desde Vélez Málaga a Almería, contando con 12 supermercados y 2 Cash and Carry. La empresa estaba asociada a Centra Soc Coop, posteriormente EUROMADI. Ejercí en esta Organización como Delegado de Zona de Andalucía, como Consejero-Director de Almacén Regulador de Andalucía S.A., como Secretario de Centra Soc. Patrimonial SL. ...

Dirección Comercial