Francisco Rivera Campos

Beratung bei der Organisation der Aus- und Weiterbildung in KMU's

Erstellen von Auswertungen und Analyse von Arbeitszeiten. Bearbeitung aller Aufgaben im Bereich Personal gemäß Auftrag im BetrVG. Mitgestalltung von Betriebsvereinbarungen sowie Interessensausgleiche und Mitarbeit bei der Umsetzung. Spezialgebiet Personalentwicklung.

Verantwortlich für die Abwicklung der gesamten Ausbildung. Personalverantwortung für fünf hauptamtliche Ausbilder und durchschnittlich 120 Auszubildenden in 14 Berufen. Mitarbeit im Neuordnungsverfahren bei der Teilnovelierung des Berufes Verfahrensmechaniker für Kunststoff- und Kautschuktechnik, Im Organisationsteam der ersten Berufsinformationsbörse in Pirmasens

Umsetzung Neuordnungsverfahren, Einführung neuer Ausbildungsmethoden (young Kö/ Werksschule), Betreuung der Studenten der Berufsakademie im technischen wie im betriebswirtschaftlichen Bereich.

Auswahl der Auszubildenden, Anpassung der Ausbildungsstruktur an aktuelle Erfordernisse, Umsetzung Neuordnung der Elektro- und Metallberufe. Einführung neurer Ausbildungsgänge, Erweiterung der Ausbildungskapazitäten

Anwendungstechniker für den gesamten spanischen Markt. Aussendiensttätigkeit, Verantwortlich für den Ausbau des Vertriebsstandortes in Madrid/ Spanien

Einarbeitung im Bereich Kunststofffenstertechnik. Erfahrung in der Entwicklung und Gestaltung von Bearbeitungsmaschinen für den Kunststofffensterbau, Messebau

im Bereich Produktentwicklung tätig, Bearbeiten der Werkzeuge mit allen erforderlichen Maschinen

Kompetenzen von Teilnehmern ermitteln, dabei auch abseits von Qualifikationen und Zeugnissen nicht zertifizierte oder formalisierte Facetten berücksichtigen (Erfahrungswissen). Zentrale Fragen: Was habe ich bislang gemacht? Was kann ich eigentlich? Was will ich machen?

Konflikt, Wirtschaft

* Rechtliche Grundlagen in der Aufsichtsratsarbeit * Überwachung der Rechnungslegung durch den AR * Rechnungslegungsprozess und IKS * Bilanzierung und Bilanzanalyse * Aufsichtsrat: Strategie, Controlling und Risikomanagement

* Managementstrategien bei betrieblichen Umstrukturierungen * Betriebsänderung: Interessenausgleich und Sozialplan * Arbeitsrechtliche und betriebspolitische Handlungsmöglichkeiten

* Strategisches Management * Die eigne Position * Marktnahe Strukturen und Prozesse * Führungsstiele

* Basiswissen * Projektcontrolling * Führungskompetenz für Projektleiter * Kommunikation im Projekt * Softwareeinsatz im Projekt

* Professionelle Personalarbeit als Grundlage einer innovativen Unternehmensführung * Ziele, Aufgaben, Denkansätze bei der PE im Unternehmen * Leistungs - und Potentialbeurteilung als Aufgabe der PE * Instrumente in der PE * Personalcontrollig in der PE

Plattformen, Systemoptimierung, Benutzeroberflächen, Zeichnungsaustausch, Arbeiten im Netzwerk, Visualisierung und Präsentation