Francois BARTHEL

Since August 2023: Motherson Company before, a Forvia Company Annual Sales 4.850 Mi€ Team 4.800 Hc at 24 sites world wide. Specialized in the assembly, logistics and development of automobile cockpits, SAS Automotive Systems supplies high quality, innovative and custom made modules.

Annual Sales 1700 Mi€ Team 3500 Hc at 5 sites world wide. GETRAG GmbH & Cie KG ist ein Hersteller von Getrieben und Getriebekomponenten für PKW und leichte Nutzfahrzeuge. Production launch of DCT300 transmission. Optimization of investments. Implementation of Lean Manufacturing. Improvement of plant performance.

after acquisition from ixetic by MAGNA Powetrain Definition und Implementierung einer industriellen Strategie für NAFTA. Verlagerung Produktlinien nach Mexiko. Einführen von MAGNA Kaizen-Tools. Einsetzen von Qualitätsstandards. Die erhaltenen Ergebnisse: - Mafact 3.4 / 5. - Qualität: Reduzierung der Kunden Vorfälle in 4 Werke.

- 5 Produktionsstandorte: 3 in Europa und 2 in Asien (China und Indien), - Industrialisierung, mit knapp 23 Mi € Investition pro Jahr, - Einkauf, dessen jährliches Produktivmaterial -Volumen 145 Mi € beträgt, - Logistik, - Qualität.

Erzielte Ergebnisse : - Verbesserung der Produktivität um durchschnittlich 13% p.a. - Verbesserung der Service Rate gegenüber Kunden um 18% bei gleichzeitiger Reduzierung der Frachtkosten.

Beitrag zur Ergebnis Steigerung unseren Kunden : - Einführung von Lean-Manufacturing. - Analyse der Materialflüsse und Produktionsprozesse. - Steigerung der Produktivität (von 15 auf 20%). - Verbesserung der Produktionsqualität und Sicherstellung einer exzellenten Lieferbereitschaft. - Bestandssenkung und Minimierung der WIP. - Lean investment

Organisation der Produktionsverlagerung in die Tschechische Republik. Integration der Division Deutschland in die Division Frankreich. Personalverantwortung für 470 MA. Erzielte Ergebnisse: Fehlerrate 20 ppm - Valeo 5000: 63% - Jahresumsatz 150 Mio. €.

Koordination der Bereiche Industrialisierung, Logistik und Qualität. Personalverantwortung für 450 MA. Erzielte Ergebnisse : QS9000 Zertifizierung im Dezember 1997 und VDA6 Zertifizierung im Dezember 1998. Einführung von Lean-Manufacturing mit Optimierung der Materialflüsse und Produktionslayout. Jahresumsatz von 150 Mio. € .

Produktionsplanung im Just-in-Time Verfahren. Materialbeschaffung, Warenannahme, Lagerung und Kommissionierung der Komponenten für Montage, kontinuierliche Bestandssenkung bis 2,5% des Umsatzes. Versand und Fakturierung für einen Monatsumsatz von 1,2 Mio. €. Integration einer Montage-Werkstatt von 200 MA. Kundenbesuche in den Produktionsstätten von Mercedes, Opel, Volkswagen und Audi in Europa. Personalverantwortung für 65 MA.

Produktivität und Optimierung der Materialflüsse, Organisation des Änderungsdienstes. Entwicklung von Qualitätskontrollplänen für die Produktion von Klima-anlagen. Durchführung von Audits im Bereich Produkte und Prozesse – Qualitäts-richtlinien Valeo 1000. Analyse von Kundenreklamationen. Investitionen: 300 k€ pro Jahr. Personalverantwortung für 18 MA.

Erstellung des Masterplanes und Budgetierung. Leitung von Baustellen.

Maschinenbau Produktionstechnik