Franjo Ulrich

Leitung des Operativen Asset Management (Team B) für die regulierten und nicht-regulierten Netze im Marktbereich Netz. Portfolio- und Maßnahmenverantwortung aller Eingangs- und Ausgangskanäle im Marktbereich Netz.

Leitung der Planungsabteilung mit Blick auf die Planungsphasen der HOAI für alle Sparten und aller Eingangskanäle insbesondere der Umsetzung der Vorgaben des strategischen und operativen Asset Managements.

Durchführung aller Planungsphasen der HOAI für Strom-, Gas-, Wasser-, Fernwärmenetze und der 10/0,4kV Stromstationen. Genehmigungen von Kundenstationen (Mittelspannung) gemäß der Netzbetreiberrichtlinien.

In Vertretung die Koordination von Anfragen an die jeweiligen Projektleiter In Vertretung die allgemeine Abstimmung bzgl. Bauvorhaben mit den jeweiligen Ansprechpartnern

Steuerung Neubau Infrastrukturmaßnahmen nach VOB und HOAI in Anlehnung an die BOStrab -Hauptsächlich Neubau von Strassen- und Stadtbahnhaltestellen (Besonderes Augenmerk auf den barrierefreien Ausbau) -Bauherrenvertretung -Koordination der einzelnen Fachgewerke -Nachtragsmanagement

Projektleiter im Bereich des Infrastrukturmanagements -Neubau OLA bzw. Fahrleitungsanlage im Strassen- und Stadtbahnbereich -Neubau Aufzugs- und Fahrtreppenanlagen

Bewertung von elektrotechnischen Komponenten bei Brandschäden mit Hinblick auf eine mögliche Sanierung Ermittlung der Schadensumme von elektrotechnischen Komponenten Koordination der möglichen Sanierung mit externen Dienstleistern

-Prüfungen von Hochspannungsisolatoren für den TÜV -Prüfungen von Hochspannungskabeln hinsichtlich der Durchschlagsfestigkeit für den TÜV -Betreuung von Exkursionen im Hochspannungslabor

Selbst- und Teamorganisation, Kommunikation im Projekt, Mitarbeiterführung, Effizienz im Projektmanagement, Optimierung an Schnittstellen, Stakeholder Management, Tools des Projektmanagements, Krisen im Projekt abwehren und Kurs halten, Einbindung in die Strategie des Unternehmens, Lessons Learned

Elektrische Energietechnik