Dr. Frank-Benjamin Heim

Technischen Gebäudeausrüstung (TGA) Apleona GmbH: 4.000 Mio. € Umsatz, 40.000 Mitarbeiter Apleona Wolfferts Gruppe: 500 Mio. € Umsatz, 2.000 Mitarbeiter Verantwortung: - P&L-Verantwortung: 500 Mio. € Umsatz, 2.000 Mitarbeiter

Bauhauptgewerbe Verantwortung: - P&L-Verantwortung: 320 Mio. € Umsatz, 1.000 Mitarbeiter - Bereiche: Controlling, Finanzen, ReWe, Treasury, Personal, Einkauf, IT, QM Tätigkeiten: - Budgetierung, Monatsabschlüsse, Quartalsprognosen - Finanzplanung/Finanzsteuerung - Jahres-/Konzernabschlüsse (HGB, IFRS) - Information des Aufsichtsrates - CDD/FDD/Post Merger Integration (PMI) Erfolge: - Kostensenkung/Effizienzsteigerung: +30% EBIT - Wachstum (organisch/anorganisch): +20% Umsatz innerhalb von 4 Jahren

Bauhauptgewerbe 1.000 Mio. € Umsatz, 3.000 Mitarbeiter Verantwortung: - Bereiche: Controlling, Performance Management Tätigkeiten: - Berichtswesen/Reporting (intern/extern) - Planungsprozess (Budgets/Prognosen) - Plan-/Ist-Vergleiche (Leistung, DB, Ergebnis, Liquidität) - Mitigierung von Projektrisiken - Integrations- und M&A-Projekte Erfolge: - Steigerung EBIT-Marge +0,7 Prozentpunkte - Reduktion der Verwaltungskosten -20% u. Senkung Kostenintensität (Kostensenkungsprogramm) innerhalb von 2 Jahren

PORR AG: 6.500 Mio. € Leistung, 25.000 Mitarbeiter PORR GmbH & Co. KGaA: 1.000 Mio. € Leistung, 3.000 Mitarbeiter Interimistische Leitung der Personalabteilung Deutschland mit 20 Mitarbeitern und einem Betreuungsbereich von insgesamt 3.000 Mitarbeitern

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 67.200 Mio. € Umsatz, 460.000 Mitarbeiter Verantwortung: - Projektleiter Tätigkeiten: - Restrukturierungs- und Transformationsprogramme - Post-Merger-Integrationen - Liquiditätsoptimierungen Erfolge: - Restrukturierung/Sanierung von Unternehmen in Sondersituationen - Erstellung von IDW S6 Gutachten (Sanierungsgutachten) innerhalb von jew. 9 Monaten - Steigerung der operativen Exzellenz (Performance Improvement) und Steigerung des EBIT um 15% innerhalb von jew. 6 Monaten

Top-Management und Corporate Finance Beratung 100 Mio. € Umsatz, 350 Mitarbeiter Verantwortung: - Projektleiter Tätigkeiten: - Wertsteigerungs- und Kostensenkungsprogramme - Strategieentwicklung und Operative Exzellenz - Private Equity Erfolge: - Kostensenkungsprogramme mit Einsparungen von 1.500 bis 3.000 Mio. € - Steigerung der operativen Exzellenz und Steigerung des EBIT um 10-30% - Strategieentwicklung für die nächsten 5-10 Jahre (Märkte, Produkte, Kunden, Wettbewerber, Lieferanten, etc.)