Frank Christian Höflich

Prozesse, Steuern, Planen in Infrastruktur und Industrie - Beraten-Besser-Digital

Wir sind Ingenieure, Kaufleute und Spezialisten mit guter technischer Basis und einer zusätzlichen Portion wirtschaftlichem, juristischen und prozessualen Wissen. Selbstverständlich sind wir auch klassisch tätig – gerade in komplexen Industrie-, Hochbau- und Infrastrukturprojekten. Wir beraten unsere Kunden in Prozessen und Ihrer Organisation, steuern Projekte, stellen die Qualität der Planung sicher, übernehmen die Öffentlichkeitsarbeit, leiten Mediationen u.v.w. Ich freue mich auf Ihren Kontakt.

Übergreifende Beratungs-, Projektleitungs- und steuerungsaufgaben im Bereich Infrastruktur, Airport, Real-Estate, Energie, Umwelt sowie Transport und Verkehr. Neuaufbau der Geschäftsstelle Rhein-Main sowie Implementierung der GS Berlin. Key-Account Management für unterschiedliche Kunden und Segmente. Personalführung, Betreuung, Mentoring und Coaching.

Übergreifende Beratungs-, Projektleitungs- und steuerungsaufgaben im Bereich Airport, Real-Estate, Energie, Umwelt sowie Transport und Verkehr. Key-Account Funktion für unterschiedliche Kunden und Segmente. Neu- und Bestandskundenakquise zur Stabilisierung sowie zum nachhaltigen Wachstum der zugeordneten Business Units.

-Verantwortung zur Erreichung der Unternehmensziele in ca. 200 Projekten im Bereich des Hoch-, Tief-, und Ingenieurbaus sowie IT-Projekte; Umsatz ca. 25 Mio. € netto p.a. -Disziplin. und fachl. Führung von 12 technischen Projektleitern, 3 kaufmännischen Projektleitern sowie 2 Assistenzen -Übergreifende Tätigkeiten: Verhandlung von Finanzierungen auch Portfolien, Beratung, Umfangreiche Öffentlichkeitsarbeit, Teilverantwortung für Unternehmens- und Personalplanung, Führen von Einstellungsgesprächen

-Verantwortung zur Erreichung der Unternehmensziele in ca. 240 Projekten im Bereich des Hoch-, Tief-, und Ingenieurbaus sowie IT-Projekte; Umsatzvolumen ca. 20 Mio. € netto p.a. -Fachliche Führung von 8 technischen Projektleitern sowie 2 kaufmännischen Projektleitern -Übergreifende Tätigkeiten: Strategische Organisationsplanung und Changemanagement, Projekt-Risikomanagement, Claimmanagement, Durchsetzung von Haftungsansprüchen, Abwehr und Durchführung von Klageverfahren

-Ergebnisverantwortung für 20 Projekte im Bereich des Hoch-, Tief-, und Ingenieurbaus; Umsatzvolumen ca. 5 Mio. € netto p.a. -Teamführung für Rolloutmaßnahmen im Bereich der Reisendeninformation innerhalb der Länder Hessen, Rheinland-Pfalz, Saarland -Fachliche Führung von 3 technischen Projektleitern sowie Koordination von 6 Projektkaufleuten

-Steuerung der Bahnhofspaketmaßnahmen im Bereich Hessen (Wi-Hbf, DA-Hbf), Rheinland-Pfalz (MZ-Hbf, KL-Hbf) sowie dem Saarland (SBR-Hbf) -Übernahme diverser Maßnahmen als technischer Projektleiter -Einführung des kontierten Einkauf auf Basis SAP R3 im RB Mitte der DB S&S AG -Einführung Kostenkontrolle

-Leistungen nach HOAI Lph. 2-9, Projektleitung und Bauüberwachung -Umsetzungen von Maßnahmen im Industriebau, vorwiegend Boehringer Ingelheim -Feasibilitystudien, Brandschutzgutachten, Gutachten nach ArbStättV und ASR

-Beratung und Verkauf einer Ausschreibungssoftware im Gebiet Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz, Präsentation der Software auf Messen und Firmenpräsentationen

-Durchführen von Qualifizierungs- und Einstellungsgesprächen gewerblicher Mitarbeiter -Telefonische Bedarfsakquise im Bereich gewerblicher Unternehmen im Marktgebiet

Projektmanagement, Management Accounting, VWL / Economics, Marketing, Unternehmensführung und -steuerung, Personalführung, Wissensmanagement, Intercultural Management, Social Skills, Investition und Finanzierung, Logistic, Supply Chain

Gebäudeenergieberater nach EnEV

Entwickeln, Planen, Steuern, Bauen, Beraten - im Hochbau, Tiefbau, Industriebau, Verkehrsanlagen; Schwerpunkt übergreifendes technisches und kaufmännisches Projektmanagement