Frank Autenrieth

• Beratung des CEO/Gründers in Fragen der strategischen Unternehmensentwicklung des Startup • Steuerung der Due Diligence mit abschließender Investorengewinnung • Einführung eines KPI-gestützten Controlling zur operativen Unternehmenssteuerung • Implementierung und Optimierung von Prozessen und Strukturen • Fachliche Koordination des HR- und des Admin-Teams Erfolge: Vorbereitung und Umsetzung zukunftssichernder Unternehmensentscheidungen

• Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen im Zuge eines ERP-Wechsels • Führung und Entwicklung des Teams Management Accounts & Financial Support • Mitarbeit an und Steuerung von regionalen und internationalen Projekten • Verantwortung der Abschlüsse nach IFRS und Steuerrecht • Performance-Controlling Erfolge: Transfer von Expertise und Aufgaben an das zentrale Team in Manchester unter Aufrechterhaltung gesicherter Datenintegrität im neuen ERP-System

• Übernahme der Funktion des Transfer Managers Finance für den zum Eintrittszeitpunkt bekanntgegebenen Merger mit LANDESK • Contract Management und Sales Support • Financial Management des Rechnungswesens/Controlling nach US-GAAP Erfolge: Überleitung der regionalen Finanzfunktion auf den Mergerpartner

• Aufbau der Finance & Controlling-Abteilung für zwei Standorte • Implementierung von IT-Systemen, Schnittstellen und Prozessen • Financial Modelling, Abschlusserstellung nach HGB und IFRS • Verantwortung für Finance-IT, HR und externe Gehaltsabrechnung Erfolge: Aufbau und Integration der Standorte in die Kanzleigruppe; Definition und Einführung betriebswirtschaftlicher Strukturen und Prozesse

• Leitung und Integration der Finanzbereiche für acht Gesellschaften • Optimierung des Performance-, Forderungs- und Liquiditätsmanagements • Businesspartner der GF / Coach für die Fachbereiche • Transition und Einbindung der regionalen Finanzfunktion in das englische SSC • Aufsichtsratmitglied / Prokura Erfolge: Nachhaltige Optimierung der Forderungsstruktur; Umsatzsteigerung durch dynamisches Sales Controlling und Contract Management; Cross-Crew-Qualifzierung der Mitarbeiter in den internationalen Büros

• KPI-Analyse für Cash, Umsatz und Profit; Risiko- und Ergebnissteuerung • Neuaufbau des regionalen Finanzbereichs für Deutschland und Österreich • Restrukturierung, System-/Prozessintegration der osteuropäischen Financial Units • Führung und Entwicklung von 15 Mitarbeitern • Organizational Change-Management Erfolge: Erwirkung säumiger Prüfungstestate; Etablierung neuer Prozesse und deren Optimierung durch engamaschige Koordinierung der lokalen und internationalen Teams

• Dynamisches Cost Controlling • Erarbeitung und Umsetzung eines Kosten-Effizienzprogramms mit Restrukturierung des IT-Bereichs • Mediator bei Lohn- und Arbeitszeitverhandlungen • Führung von fünf Mitarbeitern in den Bereichen Finance, HR und IT • Reporting, Forecast, Budget und Abschlüsse nach HGB und US-GAAP Erfolge: Etablierung neuer Finance- und Controlling-Tools, Umsatz- und Ergebnissicherung durch Vermittlung bei Lohn- und Arbeitszeitverhandlungen

• Due Diligence für den Spin-Off von Siemens und den Merger mit Thales • Aufbau einer aussagefähigen Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung • Strukturierung und Standardisierung von Reporting und Budgetierung • Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB / IFRS • Projektfinanzierung und Projektcontrolling (PoC) • Projektbezogener Einsatz im Headoffice in Paris, Frankreich Erfolge: Integration des Joint Venture Unternehmens in die französische Thales-Gruppe; Merger der Finanzfunktion der beiden deutschen Standorte

• 04/97-06/97 Frankfurt, Commercial Controller - Due Diligence und Transfer der Finanzfunktion auf Thales ATM • 06/96-03/97 Bangkok, Thailand, PM Accounting & Business Administration - Standardisierung von Kontenplan und Kostenstellen für zwei Standorte - Konsolidierung der Planung • 10/93-05/96 Stuttgart, Kontenbearbeiter - Führung und Abstimmung ausgewählter Konten - Schulungen für Mitarbeitende und Auszubildende