Frank Autenrieth

• Kaufmännische Gesamtverantwortung • Gesamtverantwortung für Finanzen und Controlling der Holding- und Tochtergesellschaften • Unterstützung der Geschäftsführung bei der Umsetzung der Buy&Build Strategie • Post Merger Integration der zugekauften Betriebe • Aufbau des gruppenweiten Cash-, Versicherungs- und Fleetmanagements • Entwicklung der kaufmännischen Prozesse und Systeme Erfolge: Entscheidende Weichenstellungen für Wachstum und Erfolg; standortübergreifendes Relationship- und People-Management

• Reorganisation und strategische Optimierung aller Workflows im Rechnungswesen • Aufbau eines Controllinginstrumentariums zur Steuerung der Liquidität • Erarbeitung fundierter fianzieller, vertrieblicher und personeller Entscheidungsgrundlagen für den CEO • Operatives HR-Management und Verantwortung für Gehaltsplanunge, HR-Administration und Klärung arbeitsrechtlicher Rahmenbedingungen Erfolge: Strukturierung der Due Diligence und des Datenraums zur Gewinnung von Investoren für die Series-B-Finanzierung

• Strategischer Aufbau, Konzeption und Steuerung der Zusammenarbeit mit dem Shared Service Center in Manchester sowie Migration operativer Fachexpertise • Projektmanagement bei der Vorbereitung und Durchführung eines umfassenden ERP-Systemwechsels inklusive Schnittstellen-Optimierung • Betriebswirtschaftliche Beratung des lokalen und globalen Managements sowie Steuerung der Monats- und Jahresabschlüsse nach IFRS Erfolge: Verlagerung operativer Prozesse ins internationale Shared Service Center

• Transfer der regionalen Finanzfunktion auf den Mergerpartner LANDESK • Business Support und operative Utnerstützung von Vertrieb und Geschäftsführung • Financial Management des Rechnungswesens/Controlling nach US-GAAP und HGB Erfolge: Transfer der Finanzfunktion und Rekonstitution von Kundenbeziehungen

• Aufbau der Finance & Controlling-Abteilung für zwei Standorte • Implementierung von IT-Systemen, Schnittstellen, Strukturen und Prozessen • Erstellung und Kommentierung von Monats- und Jahresabschlüssen (HGB/IFRS) • Sicherstellung der Einhaltung aller Anti-Money-Laundering-Richtlinien • Verantwortung für Finance-IT, HR und externe Gehaltsabrechnung Erfolge: Aufbau und Integration der Standorte in die Kanzleigruppe

• Leitung und Integration der Finanzbereiche von acht Tochtergesellschaften in die internationale Unternehmensgruppe • Businesspartner der internationalen Geschäftsführer und Fachbereiche • Transition und Einbindung der regionalen Finanzfunktion in das englische SSC • Reporting und Abschlusserstellung nach local GAAP/IFRS • Aufsichtsratmitglied / Prokura Erfolge: Reduzierung der Außenstände um >50 % durch Einführung eines aktiven, strukturierten Forderungsmanagement

• Change-Management: Restrukturierung und kaufmännische Systemintegration der europäischen Financial Units in Warschau, Prag, Bratislava und Wien • Steuerung und Support des Übergangs des Intra-Group-Accountings zu externen Shared Service Centern • Aufarbeitung kaufmännischer Defizite aus Vorperioden, monatliches Bridge- Reporting und Steuerung von Corporate Activities Erfolge: Erlangung säumiger Prüfungstestate nach kurzfristiger Erstellung überfälliger Jahresabschlüsse für Deutschland und Österreich

• Kaufmännische Führung der Bereiche Finance, HR und IT • Budgetierung, Kostencontrollung und Abschlusserstellung nach HGB/US-GAAP • Initiierung und Steuerung eines Kosten-Effizienz- und Restrukturierungsprogramms im Material- und Gemeinkostenbereich • Kaufmännische Vermittlung bei Tarif-, Lohn- und Arbeitszeitverhandlungen Erfolge: Ergebnis- und Standortsicherung durch Mediation zwischen Betriebsrat, Gewerkschaft und Geschäftsführung

• Due Diligence für den Spin-Off von Siemens und den Merger mit Thales • Aufbau, Strukturierung und Standardisierung von Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Reporting und Budgetplanung • Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB / IFRS Erfolge: Integration des Joint Venture Unternehmens in die französische Thales-Gruppe; Merger der Finanzfunktion der beiden deutschen Standorte

• 04/97-06/97 Frankfurt am Main - Due Diligence und Transfer der Finanzfunktion auf Thales ATM • 06/96-03/97 Bangkok, Thailand - Konsolidierung von Kontenplan, Kostenstellen und Planung für zwei Standorte • 10/93-05/96 Stuttgart - Führung und Abstimmung ausgewählter Konten, Schulungen für Mitarbeitende