Frank Autenrieth

• Kaufmännische Gesamtverantwortung • Gesamtverantwortung für Finanzen und Controlling der Holding- und Tochtergesellschaften • Unterstützung der Geschäftsführung bei der Umsetzung der Buy&Build Strategie • Post Merger Integration der zugekauften Betriebe • Aufbau des gruppenweiten Cash-, Versicherungs- und Fleetmanagements • Entwicklung der kaufmännischen Prozesse und Systeme Erfolge: Entscheidende Weichenstellungen für Wachstum und Erfolg; standortübergreifendes Relationship- und People-Management

• Beratung des CEO/Gründers in Fragen der strategischen Unternehmensentwicklung • Steuerung der Due Diligence mit abschließender Investorengewinnung Erfolge: Vorbereitung und Umsetzung zukunftssichernder Unternehmensentscheidungen

• Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen im Zuge eines ERP-Wechsels • Führung und Entwicklung des Teams Management Accounts & Financial Support • Mitarbeit an und Steuerung von regionalen und internationalen Projekten Erfolge: Transfer von Expertise und Aufgaben an das zentrale Team in Manchester unter Aufrechterhaltung gesicherter Datenintegrität im neuen ERP-System

• Transfer der Finanzfunktion auf den Mergerpartner LANDESK • Contract Management und Sales Support • Financial Management des Rechnungswesens/Controlling nach US-GAAP Erfolge: Überleitung der regionalen Finanzfunktion auf den Mergerpartner

• Aufbau der Finance & Controlling-Abteilung für zwei Standorte • Implementierung von IT-Systemen, Schnittstellen, Strukturen und Prozessen • Verantwortung für Finance-IT, HR und externe Gehaltsabrechnung Erfolge: Aufbau und Integration der Standorte in die Kanzleigruppe; Definition und Einführung betriebswirtschaftlicher Strukturen und Prozesse

• Leitung und fortlaufende Integration der Finanzbereiche für acht Gesellschaften • Businesspartner der GF / Coach für die Fachbereiche • Transition und Einbindung der regionalen Finanzfunktion in das englische SSC • Aufsichtsratmitglied / Prokura Erfolge: Nachhaltige Optimierung der Forderungsstruktur; Umsatzsteigerung durch dynamisches Sales Controlling und Contract Management; Cross-Crew-Qualifzierung der Mitarbeiter in den internationalen Büros

• Neuaufbau des regionalen Finanzbereichs für Deutschland und Österreich • Restrukturierung, System-/Prozessintegration der osteuropäischen Financial Units • Organizational Change-Management Erfolge: Erwirkung säumiger Prüfungstestate; Etablierung neuer Prozesse und deren Optimierung durch engamaschige Koordinierung der lokalen und internationalen Teams

• Dynamisches Cost Controlling • Erarbeitung und Umsetzung eines Kosten-Effizienzprogramms mit Restrukturierung des IT-Bereichs • Verantwortung für die Bereichen Finance, HR und IT Erfolge: Etablierung neuer Finance- und Controlling-Tools, Umsatz- und Ergebnissicherung durch erfolgreiche Vermittlung bei Lohn- und Arbeitszeitverhandlungen

• Due Diligence für den Spin-Off von Siemens und den Merger mit Thales • Aufbau, Strukturierung und Standardisierung von Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Reporting und Budgetplanung • Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB / IFRS Erfolge: Integration des Joint Venture Unternehmens in die französische Thales-Gruppe; Merger der Finanzfunktion der beiden deutschen Standorte

• 04/97-06/97 Frankfurt am Main - Due Diligence und Transfer der Finanzfunktion auf Thales ATM • 06/96-03/97 Bangkok, Thailand - Konsolidierung von Kontenplan, Kostenstellen und Planung für zwei Standorte • 10/93-05/96 Stuttgart - Führung und Abstimmung ausgewählter Konten, Schulungen für Mitarbeitende