Dipl.-Ing. Frank Brinkers
Werdegang
Berufserfahrung von Frank Brinkers
- Bis heute 6 Jahre und 10 Monate, seit Mai 2019
Director Operations and Supply Chain Controlling
REHAU Industries SE & Co. KG
Assistenz zum COO; Strategisches Konzern-Controlling von >45 Werken in 5 Divisionen und 3 Regionen
- 1 Jahr und 11 Monate, Juli 2017 - Mai 2019
Director Central Controlling Core Processes
REHAU AG + Co
Leiter einer Corporate-Abteilung zur strategischen Steuerung der Kernprozesse, insbesondere SCM (quote2cash, purchase2pay, plan2produce) und Produktentwicklung / Technik. Kommunikationsebene: bis Gruppenvorstand / Verwaltungsrat. 2017 u.a. Projektleiter Process Mining.
- 6 Jahre und 10 Monate, Sep. 2010 - Juni 2017
Director Operations & Supply Chain Management - Controlling
REHAU AG + Co
Leiter einer Corporate-Abteilung für Führungs- und Controllinginstrumente zur Steuerung von rd. 40 Werken Bau, Automotive und Industrie (Management-Ebene 2, > 20 Mitarbeiter). Ergebnis- und KVP-Steuerung, Werkskonzepte, Zielvereinbarungen, globale Standards wie z.B. Stammdaten, MTM-Koordination u.a.. Kommunikationsebene: Bis Gruppenvorstand 2012: Integration der gruppenweiten Materialstammdatenverwaltung. seit 2013: Teilprojektleitung SAP Optimierung Produktion, Kalkulation, Materialstammdaten
- 1 Jahr, Sep. 2009 - Aug. 2010
Manager Team Strategy / Controlling Dept. Production Automotive u. Projektleiter
REHAU AG + Co
Leitung Team Strategie und Controlling mit weltweiter Zuständigkeit für Automotive-Werke; Leitung strategischer Projekte im Bereich Operations / Werke in Tschechien und Frankreich. Standardisierungen im internationalen Berichtswesen. Ergebnisplanung und -realisierung inkl. Produktivitätssteigerungsprogramme, Investitionen, Personalbedarfsplanung, Schulung von Führungsnachwuchs aus Werk und Verwaltung, Abnahme von Leistungstests im Werk. Kommunikationsebene: Geschäftsführung, Werkleitung.
- 3 Jahre und 8 Monate, Jan. 2006 - Aug. 2009
Technischer Sachbearbeiter Dept. Production Automotive u. Projektleiter
REHAU AG + Co
Leitung strategischer Projekte im Bereich Operations / Werke in Tschechien und Deutschland. Ergebnisplanung und -realisierung inkl. Produktivitätssteigerungsprogramme, Investitionsplanung und -realisierung, Personalbedarfsplanung, Schulung von Führungsnachwuchs aus Werk und Verwaltung, Abnahme von Leistungstests im Werk. Kommunikationsebene: Geschäftsführung, Werkleitung.
- 6 Monate, Juli 2005 - Dez. 2005
Wissenschaftlicher Mitarbeiter / Projektleiter
UNITEC GmbH. Ein Unternehmen der BTU Cottbus
Projektleitung in produktionsnaher Unternehmensberatung auf Ebene Leitung Business Unit. Automobilindustrie.
- 6 Jahre, Juli 1999 - Juni 2005
Wissenschaftlicher Mitarbeiter / Projektleiter
BTU Cottbus, Lehrstuhl für Produktionswirtschaft
Projektleitung in produktionsnaher Unternehmensberatung i.d.R. auf Geschäftsführungsebene. Automobilindustrie, Elektroanlagenbau, Großfahrzeuginstandsetzung. Einsätze in Polen und Deutschland. Fachliche Führung projektabhängig von 1 bis 5 Mitarbeitern.
Praktikant
ITF Intertraffic GmbH, Ottobrunn, ein Unternehmen im Daimler-Benz Konzern
Mitarbeit an Businessplan für Telematik-Betreibergesellschaft.
Praktikant
Bernhard Tellen Maschinenbau, Alfhausen
Technisches Fachpraktikum.
Praktikant
Werkstätten GmbH, Nordhorn
Technisches Grundpraktikum.
Ausbildung von Frank Brinkers
- 1996 - 1999
Wirtschaftsingenieurwesen
Brandenburgische Technische Universität Cottbus (BTU)
Produktionswirtschaft, Finanzierung & Investition
- 1993 - 1996
Wirtschaftsingenieurwesen
Technische Universität Berlin (TUB)
Elektrotechnik
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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