Frank Cürlis

Leitung der Bereiche Organisation und Outsourcing E2E Digitalisierung innovativer Kundenprozesse Merger & Aquisitions Operations Operational Risk Management Headcount Management Mentor für Trainees und Young Potentials

Leitung des Bereichs Organisation Business Continuity Management (BCM) Planung, Entwicklung, Implementierung und Test eines vollständigen neuen-BCM Konzeptes für die gesamte Santander Gruppe Deutschland Aufbau- und Reorganisation der Konzernorganisation zur Implementierung eines neuen CIO-Bereichs zur Steuerung der IT-Konzerntöchter. Aufbau und Leitung der Zentraleinheit „Provider Controls & Strategy“ (Outsourcing) sowie Monitoring von signifikanten Dienstleistungen und Prozessen

Outsourcing Office Insolvenz-Management Sicherstellung der Prozess-Stabilität zur Abwicklung von Privat-Kreditgeschäften im Rahmen von Insolvenzen Analytical Accounting Neue Produkte Prozess (NPP) Operations Internes Kontrollmodell (IKS) Umsetzung des Sarbanes-Oxley Act (SOX) für die deutsche Gruppe.

Vorstandsprojekte zur Struktur-, Prozess-, Kosten- und Personaloptimierung Zentrales Dokumenten-Management mit End-to-end-Prozess-Fokus

Leitung und Durchführung von ressort- und fachbereichsübergreifenden Projekten Geschäftsprozessmanagement sowie Leitung und Umsetzung von Prozessoptimierungen Analyse und Bemessung einer optimalen FTE-Ausstattung

Projektmanagement und Organisationsberatung

Organisation Absatzwirtschaft / Marketing Wirtschaftsinformatik

Economics