Frank Grundmann

Verantwortlich für die Umsatzentwicklung der Carl ZEISS Jena GmbH für die Segmente Industrielle Messtechnik und Mikroskopie. Umsetzung von strategischen Ziele der Carl Zeiss Jena GmbH hinsichtlich Rohertrag und Wettbewerbsfähigkeit . Ansprechpartner für Projekte der Entwicklung, Produktion und des Supply Chain Management an den nationalen und internationalen Standorte der betreuenden Segmenten IMT und MIC. Führen eines interdisziplinären Teams von 6 Mitarbeitern an zwei Carl ZEISS Jena Standorten.

- Laterales Führen eines 10 köpfigen Internen Strategischen Expertennetzwerkes für die Warengruppe Mechanics mit einem - Preisverhandlungen der Konzernvorzugslieferanten & Vertragsmanagement. - Entwicklung und Gestaltung globaler strategischer Partnerschaften mit Kernlieferanten. - Gemeinsame Erarbeitung und Umsetzung einer materialgruppenspezifischen Einkaufsstrategie für einzelne Business Groups wie Halbleitertechnik, Medizintechnik, etc

Einkauf eines breiten Spektrums von Nichtproduktionsmaterial mit Schwerpunkte Hydraulik, Pneumatik, strategische internationale Ausrichtung Car Fleet, Kaufmänische Projektdurchführung, Preisverhandlungen

Beschaffungsverantwortung für drei Werke in USA - Camas, Arkansas und Mexico- Monterrey mit dem Gesamtbeschaffungsvolumen von 100 Mio. US$. - Aufbau und Weiterentwicklung von strategischen und globalen Geschäftspartnerschaften, - Schnittstelle fuer Sales VP und Produktmanager fuer NPI. - Lieferanten Scouting und -analyse in China, Europa und den USA. - Konsequente Umsetzung von Ratio/Cost down Programmen. - Jährliche Globale Preisverhandlungen für Produktion & Aftermarket

Verantwortlich für die Beschaffung mit einem Volumen von 50 Mio. US$ - Entwicklung, Umsetzung und Verantwortlich einer globalen Strategie in den Bereichen Supply Chain, Logistik und Einkauf. - Enge Zusammenarbeit mit der Technik im Bereich Re-Design mit einem Einsparergebnis von 10 % jährlich. - Globale jährliche Preisverhandlungen - Signifikante Verringerung der Komponenten Transits durch Frachtoptimierung. - Umzugsverantortung des Produktionswerkes von Kalifornien nach Mexico.