Frank Hirsch

Gesamtverantwortung Tochtergesellschaft (Produktion, Qualität, Vertrieb, Finanzen, IT, F & E, HR). Aufbau von Organisationsstrukturen (Verantwortlichkeiten, Prozesse, Qualität, Produktivität, Liefertreue, Kultur). Steigerung von Umsatz und Profitabilität. Implementierung strategischer und operativer Pläne sowie zukunftsorientierter Produktionsmodelle. Pflege von Beziehungen zu externen Interessenten (Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner). Management Buchhaltungssystem, Jahresabschlüsse und Finanzprüfungen.

Gesamtleitung des Standorts (Produktentwicklung, Fertigungsablauf, Versand). Sicherstellung von Wirtschaftlichkeit, Qualität, Termintreue, Produktionsplanung, Prozessoptimierung.

Leitung / Support des SAP Programms über verschiedene Niederlassungen. Einhaltung der Qualitätsanforderungen (FDA, GMP, ISO). Entwicklung von Strategien zur Umsetzung von Herstellungsprozessen in SAP. Kommunikation über Programmstatus, Erfolg und Risiken. Entwicklung von Vorschlägen um Programmrisiken zu vermeiden. Aufbau und Leitung eines internationalen Teams zur Erstellung von Herstellungsrezepten in SAP. Umstellung des bisherigen Produktions- und Inventursystems auf SAP innerhalb verkürzter Timeline.

Verantwortlich für Fill/Label, Kitpack, Dispensing, Cleaning Center, Shopping Center, Materials Handling, Manufacturing Engineering, Manufacturing IT. Ca. 76 Mitarbeiter. Budget ca. € 7,5 Mill. Qualitätsanforderungen (FDA, GMP, ISO). Projektsponsor Lean Six Sigma. Konzeption und Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungsmaßnahmen. Globale Projekte zur Optimierung und Harmonisierung von Produktionsprozessen. Supply Chain Management. Produktivitätssteigerung. Abteilungsaufbau. Optimierung Anlagenverfügbarkeit.

Management Fill/Label, Kitpack, Chemical Dispensing, Cleaning Center, Shopping Center, Production Materials Handling, MES. Ca. 70 Mitarbeiter. Budgetverantwortung ca. € 6,5 Mill. Projektleitung von Lean Six Sigma Themenfeldern. Konzeption und begleitende Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungsmaßnahmen. Globale Projekte zur Optimierung und Harmonisierung von Produktionsprozessen. Six Sigma Projekte. Re-Engineering der Abteilung. Erfolgreiche US FDA- Zertifizierung des Standorts.

Leitung des Bereichs Finishing Operations (Fill/Label, Kitpack). Ca. 40 Mitarbeiter. Budgetverantwortung: ca. € 2,5 Mill. Projektleitung von Lean Six Sigma Themenfeldern. Konzeption und begleitende Umsetzung des globalen Projektes „Mistake Proof“ (Gestaltung von fehlerfreien Fertigungsprozessen). Produktivitätssteigerung. Re-Engineering und Implementierung neuer innovativer Fertigungsanlagen. Etablierung des Bereichs Fill/Label und Kitpack zum weltweiten Benchmark in der Division.

Betriebsleitung für die gesamte Produktion (ca. 220 Mitarbeiter) und Leitung des Fuhrparks (ca. 20 Mitarbeiter). Steigerung des Leistungsgrades. Mitverantwortlich für die Planung, den Bau und die Inbetriebnahme eines neuen Produktionsstandortes in Frankreich (80 Mitarbeiter).

Aufbau der Abteilung Arbeitsvorbereitung und des Betrieblichen Controllings. Technische und personelle Planung der Produktion. Einführung eines Prämienlohnsystems. Einführung von Profitcentern. Vertretung der Betriebsleitung. Einführung eines BDE – Systems.

Leitung der Instandhaltung (ca. 7 Mitarbeiter). Verantwortlich für den technischen Einkauf.

Verantwortlich für die vorbeugende Wartung und Reparatur des Maschinenparks.

Gruppenführer in der Elektromechanischen Instandsetzung