Frank Hochstetter

Abteilungsleiter Customer Relationship Managment (mit Personalverantwortung), Aufbau des Customer Relationship Management im Werk Offenbach, Pflege der Werks-Kundenbeziehungen, Leitung der Kostenreduzierungsprojekte VA/VE und des Änderungsmanagements, Verantwortung des Product Launch Management im Werk - Umsetzung der Kundenprojekte unter Berücksichtigung der Preis-, Termin- und Qualitätsvorgaben

Abteilungsleiter Werks-Einkauf indirektes Produktionsmaterial (mit Personalverantwortung), Aufbau des dezentralen Werkseinkaufs, Verantwortung der Kostenreduzierungsprojekte Einkauf, Verhandlungen mit Lieferanten über Investitionsgüter

Auflösung eines Fertigungsstandortes; Verlagerung der Produktfertigung bei laufender Serienbelieferung; internationale Anlagenverlagerung; Wechsel eines Hauptlieferanten nach dessen Insolvenz zur Absicherung der Lieferfähigkeit

Leitung von „Product Launch“ Projekten, Internationales Multiprojektmanagement, Leitung von Projektteams in vier Ländern mit über 25 Mitarbeitern, Industrialisierung von Kundenanwendungen, Beispiele: Porsche Panamera, Audi B8

Inhouse Consultant im europäischen Lean Enterprise Team; Graduated Continuos Improvement Leader

Leitung und Controlling der deutschen Kostenreduzierungsprojekte

TQM Werkskoordinator für KVP, Gruppenarbeit und Prozessoptimierung; Betreuung von Rationalisierungsprojekten; Einführung eines Kanban-Systems zur Produktionsregelung; Ausarbeitung der Fabrikplanung, Kapazitätsplanung, Layoutplanung, Materialflussplanung und Personalplanung für die Stahlkolbenfertigung; Moderation von KVP Workshops, Training von Gruppensprechern in Problemlösungsmethoden und Kommunikation; Traineeausbildung – Förderprogramm Führungsnachwuchs

Produktionstechnik