Frank Neese

Dozent, Trainer und Coach in der Erwachsenenbildung an der Bildungs- und Wirtschaftsakademie BIWAK in Berlin

Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement an der Bildungs- und Wirtschaftsakademie Berlin

• Sales-Verantwortung internationaler B2B Markt • Führungsverantwortung >10 Sales-/ Key Accountmanager • Neustrukturierung der Vertriebsabläufe • Prozesssteuerung, CRM-Implementierung

Persönliche Weiterbildung z.B. durch Sprachlehrgang Busines Englisch (12 Monate), Schulungen im Bereich Microsoft Office und Tagungen zum Thema Digitalisierung im Handel

• Jahresplanung und Budgetverantwortung • Führungsverantwortung >50 Mitarbeiter, davon 8 Hauptabteilungsleiter • Verantwortlich für >70 Regie- und Unternehmer geführte Edeka Märkte • Steuerung des operativen Geschäfts GH/ SEH/ Regie • Entwicklung und Umsetzung neuer Vertriebskonzepte • Standortentwicklung • Vorbereitung und Durchführung von Jahresgesprächen • Durchführung von Messen und Events

• Führungsverantwortung 32 Verkaufs- und Bezirksleiter mit über 230 Filialen • Sicherstellung der Konzeptumsetzung • Neuaufbau der Regionsniederlassung • Erfolgreiche Vertriebskonzeptänderung • Steigerung der vertrieblichen Qualität und Wirtschaftlichkeit • Budgetplanung und Verantwortung • Entwicklung der Führungskräfte

• Führungsverantwortung >50 Mitarbeiter, davon 8 leitende Bezirksleiter mit über 70 Filialen • Sicherstellung der Konzeptumsetzung • Enge Zusammenarbeit mit Logistik, Warenwirtschaft, Expansion, Bau, Personalverwaltung und Betriebsrat • Leitung von Filialneu- und Wiedereröffnungen • Einarbeitung von Managern • Umsatz- und Inventuroptimierung • Personalarbeit

• Führungsverantwortung >50 Mitarbeiter, davon 8 Filialleiter • Durchführung von Inventuren und Erarbeitung von Möglichkeiten zur Inventurverbesserung • Erstellen von Warenplatzierungen • Planung, Begleitung und Umsetzung von Konzeptveränderungen sowie Marktumbauten • Durchführung von Kontrollen zur Leistungsstandsicherung

• Führungsverantwortung >200 Mitarbeiter, davon 14 Leitende • 14 Filialen • Umsatz- und Inventuroptimierung • Personalarbeit • Vorbereitung und Durchführung von Informationsveranstaltungen für Supermarktleitungen , sowie Sonderveranstaltungen zur Kundenbindung und Imagepflege

• Führungsverantwortung >140 Mitarbeitern • Vertriebliche und expansive Verantwortung • Entwicklung und Einführung eines Discountkonzeptes • Erarbeitung eines absatz- und ertragsstarken Sortimentes • Personalarbeit

• Führungsverantwortung >25 Mitarbeiter • Verschiedene Verkaufsflächen zwischen 700 - 1100 qm • Personal-, Inventur-, und Umsatzverantwortung

• Urlaubs- und Krankenvertretung für die Filialleitung • Hauptverantwortung über sämtliche Bestellungen