Frank Schmeiser

Projektcontrolling (Großprojekte im Geschosswohnungsbau,Reihen-hausbau,Pflegezentren,Hotels, Industriebauten,Rohbau). Budgetplanungen/-überwachungen (Kosten und Leistungen).Reports und Datenbankabfragen.Ermittlung mtl. Profit Center Ergebnisse.Auf- und Ausbau effizientes Controlling-Instrumentarium.Projektplanung, Businessplanung Geschäftsbereiche und Gesamtunternehmen.Kosten-/Umsatz-/Ergebnisplanung.Soll-/Ist-Analyse.Mitlaufende Kalkulation.DB-Rechnung.Reporting.Balanced scorecard.Kennzahlenreporting.

Projektcontrolling (Bau von Siliziumfabriken). Budgetplanung/-überwachung. Liquiditätsrechnungen/-planungen (Cashflow). Erstellung Businesspläne/Geschäfts-/Finanzmodelle (aus Kundensicht bzw. eigenes Business), z.B. Projektkalkulationen, GuV, CF, Bilanzen. Investitionsrechnungen, Machbarkeits-/Wirtschaftlichkeitsanalysen. DueDiligences. Reporting und Berichtswesen. Beteiligungscontrolling. SAP-User. Umstellung HGB-IFRS. Jahresabschlussarbeiten. Projektcontrolling. Leiter Team Controlling (ein Mitarbeiter).

Internal Auditor (ca. 2 Jahre): System- und Einzelfallprüfungen, Ordnungsmäßigkeits-, Wirtschaftlichkeitsprüfungen. Erkennung von Optimierungspotenzialen, Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen, Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen. Controller (ca. 1 ½ Jahre): betriebswirtschaftliche Reportings (Vetriebscontrolling, Kennzahlenreports, Neugeschäft, DB-Rechnung, Kosten), Planungsprozesse (Budget, Forecast, Businessplanung), Investitionsrechnungen. Risikomanager.

Kundenberatung im Bereich Aktiv-/Passivgeschäft, Versicherungen, Bausparen.