Frank Schüle

Verantwortung für die Bereiche Finanzen (Rewe, Co) und Mat.wirtschaft (Logi, Eink, indi Eink), Führungsver. für 36 MA, 4 Direct, Unterstützung der GF bei der Untern.steuerung, Finanz- und Unternehmenspl, Liqui.management, G&V Controlling, standortübergreifende Kosten-, Leistungs- und Effizienzvergleiche, Berat. der Vertriebsnl, Weiterentwicklung der Kennzahlen- und Analyseinstrumente, Systematische Betrachtung von Lieferantenbeziehungen, Analyse Geschäftsmo. für Wachstums- und Beteiligungsszenarien (M&A)

• Gesamtverantwortung für den Bereich Finanzen und Controlling, IT und HR, Datenschutz und Compliance mit Umsatz in 2021: ca. 50 Mio. EUR, 260 Mitarbeiter • Führungsverantwortung für 38 Mitarbeiter, 3 Direct Reports • Durchführen der Gesamtplanung und Analyse der laufenden Ergebnisse sowie Verantwortung für das Liquiditäts- und Forderungsmanagement

Gesamtverantwortung für den Finanzbereich, IT und Datenverarbeitung, Facility Management, Datenschutz und Compliance der deutschen Vertriebsgesellschaft. Implementierung Managementsysteme, Einführung SAP 4/Hana, Aufbau eines gesamtheitliches Vertriebscontrolling mit allen relevanten KPIs zur Steigerung Rentabilität, Entwicklung und Etablierung einer Niederlassungsstruktur, Einführung und Aufbau Profit-Center Rechnung, Aufbau Profit-Center Rental.

Zusammenführung und Verschmelzung der cleanpark GmbH mit der Alfred Kärcher Vertriebs-GmbH

Aufbau und Zusammenführung und Verschmelzung der Kärcher Services Deutschland GmbH mit der Alfred Kärcher Vertriebs-GmbH

Umsetzung "Fast close", Einführung Risiko-Controlling Erhöhung der Transparenz in allen Vertriebsprozessen, Optimierung Beschaffung - Abschaffung "Maverick-Buying",

Sicherstellung wirtschaftliche Transparenz der zu betreuenden Auslandsgesellschaften, Kfm. Berater und Ansprechpartner für das lokale Management vor Ort, Zolltechnische Abwicklung, Ausgründung Auslandsgesellschaften

Wirtschaftliche Transparenz, Initiierung von Audits, Sicherstellung Planerreichung, Neugründung von Tochtergesellschaften, Rekrutierung, Einarbeitung und Betreuung neuer Kfm. Leiter in den Beteiligungen.

Durchführung Sonderaufgaben (Einführung ERP-System in der Tochtergesellschaft), Machbarkeitsstudien für Neugründungen, Konzeptionelle Veränderungen Berichtspakete

Analyse Kurz- und Mittelfristplanung, Aufbereitung Monats-, Halbjahres- und Jahresabschlüsse von Tochtergesellschaften,

Anlagenbuchhaltung, Verfolgung Investitionsplan, Gesamtbuchhaltung für eine Tochtergesellschaft, Sonderaufgaben im Zusammenhang mit dem Konzernjahresabschluß

Vertiefungen: Handel, Absatz und Controlling