Frank Tyralla

Kaufmännische Leitung mit Neuausrichtungsaufgaben

Personalrecruiting und Integrationsmanagement

Kaufmännische Organisation und Neuausrichtung der Organisation

Impress: weltweit einer der führender Dekordrucker für die internationale Möbelindustrie, 900 Mitarbeiter | Eigene Leistungen: Sofortiger und reibungsloser Umbau der Geschäftsleitung zur effektiveren Führung der Teilbereiche, strategische Neuausrichtung des Standorts für zwei Business Units, Prozessoptimierung in Logistik und Supply Chain, Auswahl und Einarbeitung eines neuen lokalen Geschäftsführers, erfolgreiche interkulturelle Führung eines internationalen Projektteams für strategische Investitionen

Trillian, interaktive Exponate und Medientechnik, 10m Jahresumsatz, 25 Mitarbeiter | Eigene Leistungen: Einführung einer passenden Auf- und Ablauforganisaton, Einführung von projektbezogenen Kalkulationssystemen, Liquiditätssteuerung und Bankenkommunikation, Managementtraining und Personalführung, Unternehmensbewertung

Interprint, weltweit führender Dekordrucker für die Möbelindustrie, 800 MA, 300 Mio. € Jahresumsatz | Eigene Leistungen: Erfolgreiche Neuausrichtung der polnischen Tochtergesellschaft (250 Mitarbeiter), Umbau der Organisationsstruktur und Aufbau einer neuen Business Unit, Personalentwicklung, Optimierung der Arbeitsprozesse Technik, Vertrieb, Controlling und Finanzen, KPI Einführung und Steuerung.

Süddekor, weltweit führender Dekordrucker (€ 250 Mio. Jahresumsatz, 700MA) | Eigene Leistungen: Erfolgreiche Vorbereitung und Begleitung des Transaktionsprozesses zum Secondary Buy Out, Aufbau eines neuen Reportingsystems für Private Equity Shareholder, Gruppenweites Cashmanagement, Kommunikation mit Banken und Shareholder, erfolgreiche SAP Einführung

Masa, weltweit führender Dekordrucker für die Möbelindustrie (€220 Mio Jahresumsatz, 600 MA) | Eigene Leistungen: Leitung der gruppenweiten Restrukturierung und Reorganisation als Leiter Lenkungsausschuss, kaufmännische Leitung der Gruppe mit 7 Produktionssstandorten (PL, D, RUS, BR, IN, ESP, RSA), Reporting und Kommunikation in Restrukturierung, KPI basierte Steuerung. Erfolgreiche Transaktion der Gruppe in führender Verantwortung für die Due Diligence und den Verhandlungsprozess.

- Controlling, Finance, IT - Prozessoptimierung Operations - Internationalisierung des Vertriebs - Vertretung und Unterstützung des Gesellschaftergeschäftsführers in allen Funktionen.

stellvertretender Geschäftsführer, zuständig für Vertrieb, Einkauf und Produktion

Finance+Controlling, Marketing