Dipl.-Ing. Frank Zander
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Frank Zander
Vom Produktionsoptimierer zum Finanzoptimierer!
Vom Produktionsoptimierer zum Finanzoptimierer! Deine Wünsche und Ziele stehen im Vordergrund beim Aufbau der Struktur in Deinen Finanzen für Dein sicheres Fundament!
- 5 Jahre und 8 Monate, März 2014 - Okt. 2019
Copacker - Manager
Homann Feinkost GmbH
- Straffung und zentrale Regelung der Prozesse der 10 Copackerwerke mit ca 500 Mitarbeitern. - Senkung der Materialausschussrate der A-Artikel um 5% durch Optimierung des Materialeinsatzes in Fertigung und Abfüllung. - Vereinheitlichung der Planungsprozesse in SAP und damit Einsparung von Zeit und Ressourcen.
- 1 Jahr und 10 Monate, Mai 2012 - Feb. 2014
Leiter Supply Chain Management
Homann Feinkost GmbH
- Führung des Planungsteams von 24 Mitarbeitern/6 Werken: Synchronisierung der Planungsprozesse der Werke Dressing und Salat. Kontrolle der Prozesse durch KPIs. - Aufbau des Materialmanagements: Senkung des Lagerbestands um 14% durch die Lageranalyse. - Führung des Logistikteams von 200 Mitarbeitern/3 Lägern: Senkung der der Kosten durch Optimierung der Transportwege. Optimierung der Lagerkosten um 3 % durch Verringerung der Bestände.
- 3 Jahre und 7 Monate, Okt. 2008 - Apr. 2012
Werkleiter Dressingfabrik
Homann Feinkost GmbH
- Leitung des Teams von 150 Mitarbeitern und Implementierung einer Meetingstruktur zwischen den Werksabteilungen. Steuerung über die Kennzahlen: OE, PE, kg/Mannh. - Senkung der Produktionskosten durch Abschaffung einer Führungsebene. - Durch die Einführung von TPM: 5S und Standardisierungen an allen Bereichen konnte eine Erhöhung der Werkskapazität um 15% erzielt werden.
- 2 Jahre und 3 Monate, Juli 2006 - Sep. 2008
Plant Manager
Heinrich Hamker Lebensmittelwerke, 49152 Bad Essen
- Führung des Teams von 200 Mitarbeitern und Aufbau von regelmäßigen, strukturierten Meetings zwischen Werksleitung, Schichtleitung, Planung und Technik. Steuerung über die Kennzahlen: OE, PE, kg/Mannh - Schließung des Werkteile „Salat“ und „Margarine“ unter Berücksichtigung des Sozialplans
- 8 Jahre und 2 Monate, Mai 1998 - Juni 2006
Abteilungsleiter Salatfabrik
Homann Feinkost GmbH
— Führung der Abteilung mit 150 Mitarbeitern incl der Stellvertretung der Betriebsleitung und der direkten Führung der drei Schichtmeister.. — Durch die Optimierung der Personalbesetzung im Verpackungsbereich konnte die ProKopf-Stundenleistung um bis zu 12% gesteigert werden. — Einführung von DIN ISO 9001: Dokumentation aller Produktionsprozesse im Prozeßhandbuch.
- 5 Jahre und 10 Monate, Juli 1992 - Apr. 1998
Schichtführer Feinkost und Salatfarbik
Homann Feinkost GmbH
- Führung des Teams von 40 Mitarbeitern im Dreischichtbetrieb. - Durch die Optimierung der Abteilung Aspik konnte der Personaleinsatz um 2 Personen pro Schicht reduziert werden.
Ausbildung von Frank Zander
- 4 Monate, Jan. 2020 - Apr. 2020
English
IBB Institut für Berufliche Bildung
- 6 Monate, Aug. 2019 - Jan. 2020
Qualitätsmanagement
IBB Institut für Berufliche Bildung
Qualitätsmanager, interner Auditor, Qualitätsmanagementbeauftragter
- 8 Monate, Nov. 2012 - Juni 2013
Fachrichtung: Logistik
Fachhochschule Osnabrück
Schwerpunkte: Lagerlogistik, Logistikcontrolling, Supply Chain
- 4 Jahre und 9 Monate, Okt. 1987 - Juni 1992
Bereich: Lebensmitteltechnologie
Technische Fachhochschule Berlin heute: Beuth Hochschule für Technik Berlin
Schwerpunkte: Verfahrenstechnik und Feinkost
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
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