Frank Zapke

Als CFO helfe ich Vert (Ein Joint-Venture von Deutscher Bank und Fiserv) vom Start-up zum erfolgreichen Payment Anbieter zu wachsen. - Aufbau Prozesse und Strukturen (Finanzen, Controlling und Accounting):
 Businessplan, Preisstrukturen, Liquiditätsmanagement, Forecast
 - Unternehmensbesteuerung und Jahresabschluss - Integration in die Konzernprozesse und Systeme der Fiserv (US-GAAP)
 - Enge Abstimmung und Zusammenarbeit mit dem EMEA HQ in Dublin

- Finanz- und Rechnungswesen,
 Controlling, inkl. Erstellung des Jahresabschlusses (HGB und 
IFRS), Konzernreporting an DZ BANK, Ansprechpartner für WP (PwC) - Unterstützung Beteiligungsmanagement, insb. Steuern und IFRS 10 - IT Steuerung: IT-Betrieb, IT-Security, Projekte, sowie Datenschutz - Personalmanagement, Personalverwaltung, Fuhrparkmanagement - Zulieferung Meldewesen an DZ BANK
 - Einführung Dokumentenmanagementsystem (M Files) - Steuerung Outsourcingpartner - Kernteam des ESG-Projekts

Prokurist, Mitglied des Management-Boards (erweiterte Geschäftsleitung) Verantwortlichkeit: Budgetplanung –controlling inkl. Mittelfristiger Finanzplanung, Unternehmensplanung, Bilanzstrukturmanagement/Treasury (ca. 500 Mio. Euro), Finanz- und Rechnungswesen, Vertriebscontrolling, Kosten- und Ergebniscontrolling Unternehmensbesteuerung, aufsichtsrechtliches Meldewesen, Leitung/Mitarbeit von Projekten zur strategisch Entwicklung der Bank, Risikomanagement (disziplinarisch)

Prokurist, Verantwortete Bereiche: IT/Entwicklung, IT/Infrastruktur & Services (Betrieb) sowie Organisation mit 23 VZK und ca. 8 Mio. Euro Budget - Leitung des Projektes zur strategischen Neuausrichtung der Bank

Unterstützung einer Direktbank bei der Reorganisation Analyse und Optimierung des Bereichs Operations - Im Auftrag eines internationalen IT-Dienstleisters: Entwicklung eines Angebotes für WP-Transaktionsbanken, Leitung des Projektes zum Aufbau einer modularen Bank - Projektmanagement und Prozessoptimierung bei der Einführung von Elaxy B3 für eine deutsche Direktbank im Auftrag der Elaxy - IT-Controlling und Projektsteuerung für einen Auftraggeber der öffentlichen Verwaltung

Verantwortung für Aufbau und Betrieb der Plattform für den online Wertpapierhandel "Patagon" (Geld-, ZV- und WP-System, sowie Front- und Backend) auf Basis Elaxy, FMSB, Paba/Q, Prang, BSM B.A.I.S. - Verhandlung aller für den Aufbau der Plattform benötigten Verträge - Steuerung der beteiligten Projekt- und Outsourcingpartner - Definition der Prozesse für das Brokerage Back-Office - Sicherstellung der Konformität der Systeme und Prozesse mit den gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen

Prokurist Verantwortsbereiche: CRM/Kundendatenbank, Lotus Notes Entwicklung, IT-Stab, Datawarehouse, Dokumentenmanagementsystem 23 Mitarbeiter

Beratungsschwerpunkte: Organisation, IT + Projektmanagement, Akquisition, Leitung + Durchführung von Projekten in den Bereichen: Workflow- und ECM-Systeme, IT-Strategien, IT-Strukturkonzepte, Test und Abnahme komplexer IT-Projekte, Technischer User Help Desk

Kaufmännischer Geschäftsführer Verantwortlich für Finanzen, Vertrieb, Administration und Personal (insg. 8 Mitarbeiter)

Auslandspraktikum in Toronto, Kanada. Aufbau einer CAD-Datenbank über Grundrisse und vermietete Flächen der verwalteten Gebäude

Kaufmännisch: Innovationsmanagement & Kreativität Studienarbeit: Creativity Support in American Companies (3 monatiger Studienaufenthalt am Center for Studies in Creativity, State University of New York at Buffalo) Technisch: Energieversorgung und Hochspannungstechnik