Franz Heppler

Interims CFO mit der Spezialaufgabe den Sohn der Inhaberfamilie für diese Funktion fit zu machen -> Diverse Akquisitionsprojekte (buyers-side) strukturiert und geführt -> Strategieprozess initiiert, Alternativen beurteilt und quantifiziert -> Reporting stabilisiert und Budgetierung professionalisiert -> Personalreduktion professionell umgesetzt -> Finanzen und Controlling neu aufgesetzt ->Administrative Wertanalyse geführt und Kostensenkung nachhaltig umgesetzt

Interims CFO während der Phase des Verkaufs der STI-Group aus der börsenkotierten AFG -> Strategiewechsel mit internationaler Umsetzung -> Verhandlungspartner in allen Fragen aus den Bereichen Finanzen und HR im Verkaufs- und Due-Diligence Prozess -> Verantwortung für die Inhalte des Data-Rooms -> Neukonzeption von Kostenrechnung und Kalkulation -> IFRS-Reporting an den AFG-Konzern -> Führung der Tochtergesellschaften verbessert

Finanzen: 14 Tochtergesellschaften in D, CH, P, F, A, NL und HK / Akquisitionen, Betriebsverlagerungen, Neustrukturierungen und Verschmelzungen rechtlich, personell, finanziell und steuerlich / Controlling: Sparten Strellson, JOOP!, Hilfiger, Windsor und Retail / HR: Verantwortung für die gesamte Gruppe / IT: Einführung von SAP / Legal: internationaler Vertrieb und Markenrecht

Interims CFO bei Lista AG / Betriebswirtschaftliche Beratung von Internetunternehmen / Dozent und Prüfungsexperte eidg. Fachausweis und Diplom für Informatik

Kaufm. Leitung / Aufbau Controlling / Konsolidierung / Betriebsverlagerung / Kostensenkungsmassnahmen / IT Aufbau

Interimsleiter Finanzen/Controlling bei der Ausgliederung von Sulzer Thermtec AG aus dem Konzern

Planung, Budgetierung, Rechnungslegung mit US-GAAP, Führung der Abteilung Finance and Administration