Frederico Vieira

• Berichtslinie an den Global Head of Capital Adequacy • Leitung der DB Risikoidentifikation & -einschätzung; Verfassung der Richtlinien • Entwicklung des Risikosteuerungsrahmenwerks samt der Risikobereitschaft • Einführung und Überprüfung des Stresstests der Unternehmen der Gruppe • Ausbau des standardisierten Berichtswesens für nichtfinanzielle Risiken • Beratung von vor- und nachgelagerten Themen wie Basel/CRR/CRD/SREP • Überwachen der ICAAP von Unternehmen der Gruppe

• Berichtslinie an den Head of Capital Adequacy • Leitender Risiko- & Qualitätssicherungsangestellter für regulatorische Berichte • Strukturierung der Berichtsstandards in enger Zusammenarbeit mit allen Funktionen der Bank, Implementierung des BCBS239 in die Filiale London • Durchführung maßgeblicher Analysen des Ökonomischen Kapitals • Aufstellung eines sehr erfolgreichen Risikoanalystenteams in Berlin und Sicherstellung von Wissenstransfers gen Mumbai; Erhalt einer Auszeichnung

• Berichtslinie an den Global Head of Capital Adequacy und Global Head of Recovery & Resolution sowie verantwortlich für ein Risikoanalystenteam • Koordination der Risiko- und Kapitalsicherstellung für 40 Unternehmen • Leitung kurz und langfristiger Projekte weltweit • Koordination des Bankensanierungs- und Abwicklungsplanungstools

• Verantwortung für ein Team aus 3 Ingenieuren und Technikern • Leitung und Ausführung von Ingenieurs- und Architekturprojekten

• Direkte Berichtslinie an den CEO und Verantwortung für Finanzanalysten • Verhandlungsführung bei strukturierten Finanzierungen mit Banken oder anderweitigen Kreditgebern • Analyse der Projekte in Höhe von 200 MW (äquivalent zu 300 Mio. €) • Entwicklung von Cash Flow Modellen für mehr als 50 Projekte in 16 Ländern • Unterstützung der Unternehmensleitung bei der Identifizierung von Zielmärkten und der Erarbeitung von Markteintrittsstrategien

• Finanzanalysen von internationalen Windkraftprojekten • Entwicklung von Verfahren für die Handhabung ökologischer und sozialer Risiken bei der Projektfinanzierung von Windparks

• Verantwortung für ein Team aus 10 Ingenieuren in Südportugal und Spanien • Leitung der Verwaltung in Bezug auf Produktionsplanung und deren Überwachung • Entwicklung von Marketingplänen unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit

• Leitung des Fachbereichs mit insgesamt 20 Ingenieuren an drei Standorten (Lissabon, Porto und Faro) • Konsolidierung des Unternehmens; Gewinn-/Umsatzsteigerung von 35% • Entwicklung und Ausweitung des Marktes für Lärmkartierung und Messungen

• Koordinierung von 7 Technikern für ein Geoinformationssystem in der Algarve

• Masterarbeit „ Adaptation of Enertrag’s Wind Farm Development Procedures to comply with the Equator Principles“, Abschlussnote 1.5 (sehr gut) • Beratertätigkeit für IBM/London, Studienaufenthalt in Hong-Kong

• Masterarbeit „Lärmkartierung bei der Flächennutzungsplanung”, Abschlussnote Gut mit Auszeichnung

• Diplomarbeit: „Umweltmanagementsystem (ISO 14001/EMAS) Ersterfassung der Universität”, Abschlussnote 15 (gut)