Friedrich de Vries

Als Teil des Beraterteams des IDIH Beratung von Unternehmen in den Bereichen Logistik, Unternehmensstrategie, Einkauf & Vertrieb, Kunden- & Auftragsmanagement sowie Prozess-Management und IT.

Organisation und Moderation regelmäßiger Treffen von Führungskräften aus dem Mittelstand.

Begleitung von mittelständischen Unternehmen im digitalen Wandel und Unterstützung bei der erforderlichen Business Transformation. Unter Berücksichtigung des branchenspezifischen Geschäftsumfeldes wird mit praxiserprobter und fachlich-professioneller Methodik die Umsetzung eines neuen digitalen Geschäftsmodells durch den Aufbau einer Operational Excellence Organisation, Training der Mitarbeiter, Coaching der Führungskräfte und der Entwicklung einer unterstützenden Unternehmenskultur sichergestellt.

Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung einer Cross Channel Retail - Online Strategie Anpassung der Marketing und Merchandise Organisationen an die Cross Channel Anforderungen Projektleiter für die Konsolidierung der Customer Service Center und bei der Restrukturierung des deutschen Online Geschäfts Führung der internationalen Projektteams Beratung zum Thema Lean, Continuous Improvement und Prozesssteuerung Weiterführung der Tätigkeiten als Deployment Leader Process Excellence Europe

Verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung und Weiterentwicklung des globalen Staples Process Excellence Programms in Europa Entwicklung einer Continuous Improvement Kultur im Unternehmen Organisation und Durchführung von Management Workshops Festlegung und Priorisierung der Projektpipeline Auswahl und Koordination der Process Excellence Projekten Sicherstellung der Nutzung von Best Practice Coaching und Training von Black Belts & Green Belts Anwendung der Lean Six Sixma Methodik und Tools

Auswahl und Steuerung von Black Belts und Green Belts; Projektauswahl auf europäischem Level; Verbindung von Process Excellence mit Business Strategien; Leitung von übergeordneten Projekten mit Subprojekten; Programm Management

Prozessoptimierung in den Bereichen Marketing, Personaleinsatz, Copy Center, Auftragserfassung, Telefonkosten, Warenbestand Green Belt Coach Etablierung Process Excellence auf eropäischem Level

Koordination Einkauf - Marketing - Vertrieb; Steuerung der Promotionaktivitäten in den Filialen; Projektleitung Optimierung Sortiment Office Supplies unter Berücksichtigung von Kundensegmentierung

Steuerung der Artikelverwaltung; Verantwortung für Schnittstellen; Projektsteuerung MWST Umstellung; Projekt Artikel- und Flächenoptimierung in den Filialen (SKU Rationalisation)

Wettbewerbsbeobachtung, Preisgestaltung für Gesamtsortiment in Abstimmung mit dem europäischen Zentraleinkauf, Promotionsteuerung; Projektleitung Umstellung DM auf Euro

verantwortliche Leitung verschiedener Filialen in Kiel, Hamburg, Braunschweig, Bielefeld; Projektverantwortlicher für den Vertrieb bei der Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems (1998)

Welternährungswitschaft Marketing

Organisation Marketing