Fritz Tauer

Seit mehr als 25 Jahren bin ich als Betriebs- und Produktionsleiter in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen tätig. Die Begeisterung für die vielseitigen Aufgaben und immer wieder neuen Herausforderungen haben mich dabei immer begleitet und angetrieben. Meinen Erfahrungsschatz im operativen Tagesgeschäft als auch Fähigkeiten im Changemanagement und bei Organisationsentwicklungen wende ich mit Freude und Offenheit an.

Führungsverantwortung für 50 Mitarbeiter des Produktionswerkes mit den Bereichen: - Schlosserei, Fabrikation, Lager/Logistik, Avor/Einkauf/Admin - sicherstellen und optimieren des operativen Tagesgeschäftes (Planung, Controlling und Troubleshooting) - Teamentwicklung, Strukturanpassungen und Schnittstellenkommunikation - Budgeterstellung, Kostenkontrolle inkl. Planung und Umsetzung von Investitionsprojekten - Überwachen und Durchsetzen von Arbeitssicherheits- und Unfallverhütungsmassnahmen

Führung von 4 Meisterbereichen mit ca. 50 operativ tätigen Mitarbeitern - CNC-Fertigung, CNC Schleifen, Montage/Lager/Spedition, Lehrwerkstatt/Betriebsunterhalt, AVOR/PPS Zentrale Ziele: - Reduktion der Losgrössen und Durchlaufzeiten - Optimierungsprojekte im Leanprogramm Hauptaufgaben - Ressourcenplanung, Produktionscontrolling - Budgeterstellung, Kostenkontrolle, Investitionsprojekte - Fertigungs- und Kostenoptimierungen der Prozesse - Schnittstellenkoordinator

Kommunalpolitik in einer kleinen Stadt im Aargau. Parteilos - operative und strategische Führung der Gemeinde - Leitung von Sitzungen, Arbeitsgruppen und Gemeindeversammlungen - Projektarbeiten in den Ressorts - Führung und Verantwortung für die Verwaltungsabteilungen - Kommunikation nach Aussen - Einhaltung des Kollegialitätsprinzips - Verhandungen und Konsenssuche mit Partnern - Geschäftsleitungsmitglied in Regionalplanungsverband

Jan. 2007 bis Mai 2011 Projektleiter technischer Verkauf - Beratung und Verkauf der verschiedenen Glasanwendungen Juni 1999 bis Dez. 2006 Produktions- und Betriebsleiter - Personelle, fachliche und organisatorische Führung - Professionalisierung bestehender Produktionsprozesse Werkstatt-Turnaround herbeigeführt durch: - Neuorganisation, Strukturierung und Planung der Produktion und Montage - sukzessive Anpassung des Personals an das veränderte Umfeld - Ersatz sämtlicher Produktionsmaschinen

Personalmanagement und Führung, Leadership & Management, Kommunizieren und Verhandeln, Unternehmens- und Organisationslehre, Volkswirtschaftslehre, Finanz- und Rechnungswesen, Marketingmanagement, Projektmanagement, Selbstmanagement, Präsentieren und Moderieren, Seminare Out- und Indoor

Akquisition und Aussendienst, Beratung und Abschluss, Praxiseinsatz, Betriebswirtschaftliches Verständnis, Einsatz von PC und Internet, Persönliche Organisation, Eigeninitiative und Selbstverantwortung, Persönlichkeitsentfaltung

Mitarbeiterführung, Persönliche Arbeitsmethodik, Instruktionsmethodik, Sitzungsleitung, Problemlösungsmethodik, Volkswirtschaftslehre, Betriebsorganisation, Produktionsvorbereitung, Staatskunde, Rechtskunde, Arbeitssicherheit, Umweltschutz, CIM, Rationalisieren, Qualitätssicherung

Deutsch, Deutsche Korrespondenz, Rechnungswesen, Rechtskunde, Informatik