Gabriele Geertz

verantwortlich für die Kaufmännische Geschäftsführung sowie für die Kompetenzzentren Business Administration, Qualitätsmanagement, Vertrieb, Einkauf und Geschäftsfelder - Strategische Neuausrichtung - Vorbereitung des Markteintritts Schweiz - Rekrutierung und Coaching von Potenzial- und Leistungsträgern - Aufbau eines Ausbildungs-, Schulungs- und Fotbildungsangebotes - Aufbau von Kommunikationsplattformen - Entwicklung eines revionssicheren Anreiz- und Entlohnungssystems

Führung der Ressorts Finanzen, Controlling, Steuern, Recht, Personal, Organisation, IT, Einkauf, Versicherungen, Fuhrpark - Risk- und Compliance Management - Reorgansiation des Personal- und Vertragsmanagements - Reorganisation der Buuchhaltung, des ERP-Systems und des Controlling

Umsetzung und Optimierung des Controlling (SAP R/3, Cockpit-Charts) - Projektarbeit (Change Management, M&A, CRM) - Leitung des Projektes "plus - Mitarbeiterintegration und -bindung" (Entwicklung und Implementierung geeigneter Maßnahmen: Willkommensangebote, Coaching, Mitarbeiterbefragungen, Fluktuationsanalysen, Abschiedsinterviews) - Mitarbeit im Projekt "impuls - Unternehmensperformance" (Entwicklung und Implementierung aufeinander abgestimmter Maßnahmen: Personal, Organisation, Vertrieb, Einkauf)

Entwicklung von Leitlinien für ein kundenorientiertes Controlling - Aufbau und Optimierung der Kostenrechnung unter SAP R/3, der Planung und des Reporting (Balanced Scorecard, Personal, Investitionen, Vertrieb) - Aufbau einer Prozesskosten- und Personalbedarfsanalyse - Projektarbeit in den Themenfeldern Cost Awareness und Benchmarking - Aufbau und Entwicklung eines qualifizierten Controllingteams - Konzeption und Organisation der Ausbildung für Kaufleute / BA-Studenten

Leitung des Projektes "Konzernintegration Hypothekenvertrieb " (Aufbau der Projektorganisation für die Themenfelder Recht, Marketing, Vertrieb, Personal, Organisation, Einkauf, Rechnungswesen und Controlling; Mitwirkung bei der Lösung rechtlicher und interkultureller Problemstellungen; Aufbau des Controlling) - Controlling der Unit Hypothekenvertrieb - Leitung des Projektes "Konzernweite Einführung SAP R/3 CO" (Kostenrechnung, Planung, Reporting, Investitionen, Berechtigungen, Customizing)

Ganzheitliche betriebswirtschaftliche Beratung (Verwaltungsspitze und politische Gremien) - Entwicklung und Umsetzung eines auf die Belange der Stadt zugeschnittenen Controlling-Konzepts (ziel- und ressourcenorientierte Planung und Budgetierung, Kontraktmanagement, Reporting) - Akzeptanz- und Qualifikationsmanagement - Leiterin des Projektes "Kommunale Unternehmenssteuerung mit SAP R/3 (Modellprojekt des Landes Hessen)

Aufbau des Controlling - Begleitung der Verwaltungsreform

Investitionscontrolling - Projektarbeit (Prozessoptimierung und Reporting)

Controlling