Georgi Papardov

Bereich- Logistik, Einkauf, Lager, Prozessoptimierung, Service

• Erstellung der Lieferkettenstrategie des Unternehmens • Analyse von Daten aus Versand- und Lieferprozessen zur Ermittlung von Engpässen und anderen Problemen. Überwachung der Logistik, um sicherzustellen, dass sie reibungslos funktioniert • Auswertung und Berichterstattung über KPIs • Führen von Beständen und Aufzeichnungen in der Lieferkette • Mitarbeiter schulen und anleiten • Kostengünstige Lösungen für Lieferkettenprozesse finden • Auftretende Probleme lösen (z. B. Lieferverzögerungen, Unfälle)

Leitung des Teams im Repair Center in Bulgarien; die Leistung des mittleren Managements innerhalb der Projekte engmaschig überwachen und die Entwicklung ihrer einzelnen zentralen Verbesserungsbereiche zu unterstützen; Verantwortlich für die Entwicklungsstrategie des Repair Centers in Bulgarien, Budgetierung, Investitionsplanung und Kostencontrolling; Planung, Organisation, Leitung und Durchführung eines optimalen täglichen Betriebs, um die Erwartungen der Kunden zu übertreffen;

Überprüfen und Optimieren von Prozessen in der Globale Service Centers (Endoskopen Reparatur, Informationsflüsse, Ersatzteile, Transport, Kosten, Durchlaufzeiten) Dienstleistung Portfolio erweitern (Teil-) Projektleiter in Projekt für neu Ersatzteilelager in Miyagi, Japan Neu Maschinen Entwicklung

Optimierung der betrieblichen Layout-Planung und Anwendung der Lean-Prinzipien. Erweiterung der Produktions Re-Engineering und Verbesserung der Ausrüstung. Starten von Projekten zur Erhöhung der Effizienz und Verbesserung der Produktqualität. Lieferungsleitung und Ressourcenplanung. Investitionsplanung und Budgeterstellung. Entwicklung eines Analyseverfahrens zum Investitionsrückfluss Budget- und Kostenkontrolle.

Operationsplanung eines Produktionsbereichs. Definieren und Einführen von Arbeitsabläufen unter Berücksichtigung von Sicherheit, Industrieengineering und Nutzung der Ressourcen; Beobachtung des Arbeitsvorgangs und dessen Optimierung durch Einführung technologischer Ausrüstung und Anlagen Verbesserung der Effektivität und der Materiallieferung mit Hilfe von REFA, LEAN Projektleitung, Einführung neuer Produkte in der Produktion, Budgetierung, Steuerung der Ausgaben und Investitionsplanung.

Planen der Abläufe in der Vormontage-Abteilung Optimierung der Prozesse und der Arbeitsplätze Sicherung der richtigen Materialpositionierung Erstellung von Fertigungskonzepte für neue Modelle Budget- und Ausgabenkontrolle Erstellen von Arbeitsanweisungen für die Vormontage-Abteilung

Koordinieren laufender Aufgaben zwischen die Bauplätzen. Ausgaben- und Materialkontrolle Annahme von Materialanforderungen und Materialbestellung. Erstellen von Zeitplänen

Führung und Management: Grundsätze, Business-Strategien , Mikro- und Makroökonomik, Finanzen, Investitionssteuerung

Grundlagen der Anatomie, Bau und Funktionsprinzipien von Röntgen-, Ultraschallgeräten, Computertomographen, Scannern und Kernspintomographen. Aufbau und Funktionsweise des Lasers, Laseroperationen, Radiologie und Chemotherapie;

Studium verschiedener Richtungen in der Physik, Mathematik, Biologie, Laser

Elektrotechnik, Physik, Mechanik, Funktionsprinzip und Aufbau von Triebwerken, Aerodynamik, Flugausrüstung und Anlagen, Meteorologie