Mag. Gerald Hiebler

Verantwortungsbereiche: • Geschäftsprozessentwicklung • Rechnungswesen, Reporting und Controlling • Strategische und operative Planung • Finanzierung & Cash Management • Projektevaluierung • Recht, Steuern, Versicherungen, HR, IT Projekte und Ergebnisse: • Auswahl und Implementierung einer Agentur-Softwarelösung inkl. Anpassung und Entwicklung von Geschäftsprozessen • Restrukturierung der Prozesse insb. im Rechnungswesen und im HR • Aufbau eines effektiven und effizienten Planungs- und Reporting-Systems

• Finanzmanagement • Integrierte Unternehmensplanung • Reporting und Controlling • Strategische und operative Planung • Projektevaluierung • Business Plan Erstellung • M&A • Unternehmensbewertung

Verantwortungsbereiche: • Rechnungswesen, Reporting und Controlling • Strategische und operative Planung • Finanzierung & Förderungen • Geschäftsprozessentwicklung • Produktion und F&E • QM & Compliance • Recht, Steuern, Versicherungen, HR, IT Ergebnisse: • Restrukturierungsmaßnahmen geplant und umgesetzt • Erfolgreiche Integration der EMCOOLS Unternehmen • Aufbau eines gruppenweiten Planungs- und Reporting-Systems • Erfolgreiche Akquisition eines FFG-Förderprojektes (Produkt & Produktionstechnologie)

Verantwortungsbereiche: • Rechnungswesen, Reporting und Controlling • Strategische und operative Planung • Finanzierung & Cash Management • Geschäftsprozessentwicklung • Projektevaluierung • Recht, Steuern, Versicherungen, HR, IT Ergebnisse: • Start-Up der EMCOOLS Sports inkl. Entwicklung der Go-to-Market-Strategie • Erfolgreiche organisatorische Integration der EMCOOLS Sports und EMCOOLS Medical • Aufbau eines gruppenweiten Planungs- und Reporting-Systems

Verantwortungsbereiche: • Aufbau und Weiterentwicklung der notwendigen Strukturen im Rechnungswesen, Reporting und Controlling • Rechnungswesen, Reporting und Controlling • Projektevaluierung • Recht, Steuern, Versicherungen, IT Ergebnisse: • Implementierung einer ERP-Software (BMD-NTCS) • Planung und Einrichtung von Planungs- und Reporting-Strukturen • Einführung einer Planungs- und Konsolidierungssoftware (Corporate Planner) • Sicherstellung der Kosteneffizienz bei starkem Wachstum der Firmengruppe

Verantwortungsbereiche: • Vertriebscontrolling (B2C / B2B) • M&A • Restrukturierung Ergebnisse: • Einführung eines Vertriebscontrolling-Systems • Strukturierung und Begleitung des geplanten Unternehmensverkaufsprojektes • Erfolgreicher Verkauf des Geschäftsbereiches B2B

Verantwortungsbereiche: • Rechnungswesen, Reporting und Controlling • Strategische und operative Planung • Finanzierung & Cash Management • Facility Management • Recht, Steuern, Versicherungen, HR, IT Ergebnisse: • Umsatzwachstum um ca. 33% durch Filialexpansion (von 14 auf 19 Filialen) • nachhaltig positive Ergebnisse durch Wachstum und Kostenmanagement • Optimierung des Planungs- und Reportingsystems • Durchführung eines Beratungsprojektes in den Bereichen Personalentwicklung sowie strategische Planung

Verantwortungsbereiche: • Rechnungswesen, Reporting und Controlling • Strategische und operative Planung • Projektevaluierung • Cash Management • Recht, Steuern, Versicherungen, HR, IT Ergebnisse: • Optimierung des Planungs- und Report-ingsystems • Effiziente Umsetzung von Konzernrichtlinien (SOX, US-GAAP) • M&A Projektmanagement

Verantwortungsbereiche: • Rechnungswesen, Reporting und Controlling • Strategische und operative Planung • Projektevaluierung Ergebnisse: • Erfolgreiche Einführung neuer Konzernrichtlinien für die Projektkalkulation & -evaluierung

Verantwortungsbereiche: • Reporting und Controlling • Strategische und operative Planung • Beratung der regionalen Finanzleiter/innen in Sachen Reporting, Prozessentwicklung und Konzernrichtlinien Ergebnisse: • Einführung einer ERP-Software in CEE-Tochterunternehmen

Verantwortungsbereiche: • Angebotserstellung • Projektplanung • Projektmanagement • Projektcontrolling und -abrechnung • Erstellung Projektberichte Projekte: Erfolgreiche Abwicklung von langfristigen internationalen Beratungsprojekten • Auftraggeber: internationale Geberorganisationen (z.B. EU, EBRD, Deutsche Bundesregierung). • Projektinhalte: Unternehmensrestrukturierung, Exportförderung, KMU-Entwicklung, Förderung von Auslandsinvestitionen. • Projektländer: Russland, Zentralasien, Kaukasus

Accounting, Competitive & Corporate Strategy, Corporate Finance, Decision Analysis, Entrepreneurial Mgmt., Global Economics, Leadership & Business Ethics, Mgmt. of ICT, Marketing Mgmt. & Strategic Marketing, Negotiation, Operations & Supply Chain Mgmt., Organizational Behavior, Project Mgmt.

Allgemeine BWL, Controlling, Französisch

Industriebetriebslehre, Bankbetriebslehre, Finanzierung