
Gerhard Breh
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Gerhard Breh
- 1 Jahr und 7 Monate, März 2024 - Sep. 2025Leiter Controlling und FinanzenHaimer GmbH Ich mache Zahlen zu Handlungsempfehlungen: Mit voller P&L-Sicht verantworte ich Budget, Forecast und Liquidität einer mittelständischen Unternehmensgruppe. Erfolge • Skalierbares Kostenrechnungskonzept --> Zeitersparnis im Reporting • Produktionscontrolling digitalisiert und standardisiert --> Reduktion manueller Aufwand • Konzernweite Reporting-Harmonisierung mit Power BI Kenntnisse: Microsoft Power BI · Business Performance Management · Digitale Transformation · Kosten- und Leistungsrechnung 
- Transformation im großen Stil: Projektleitung für Business‑Transformation‑Programm. Aufsatz PMO, klare Governance‑Spielregeln und C‑Level‑Reporting --> Transparenz, Risikokontrolle und messbare Einsparungen. Erfolge • Governance‑Framework etabliert → gruppeneinheitliche Steuerung • Kostenpotenzial im Angebotsprozess gehoben → strukturierte Ausschreibung • Weltweite End‑to‑End‑Prozessowner benannt → klare Accountability, schnellere Entscheidungen • Tools: MS Teams, SAP S4/Hana, Syniti, Signavio 
- 2 Jahre und 10 Monate, Apr. 2019 - Jan. 2022Kaufmännischer LeiterPfeifer Seil- und Hebetechnik GmbH Ich habe die kaufmännische Bühne international orchestriert: 300 Köpfe, 120 Mio. € Umsatz, 6 Zeitzonen. Mit präzisen Zuschlagslogiken, mitlaufender Kalkulation und zentralem Working‑Capital‑Controlling machte ich Ergebnisse transparent, Risiken sichtbar und Liquidität planbar. Erfolge • Angebots‑ & Auftragskalkulation präzisiert → höhere Trefferquote • Mitlaufende Kalkulation eingeführt → Claim‑Steuerung & Risikofrühwarnung • Liquiditätsengpässe eliminiert → Working‑Capital gesteigert • Tool: Lucanet 
- 8 Jahre und 3 Monate, Jan. 2011 - März 2019Leiter Controlling, Finanz- und RechnungswesenKUKA Systems GmbH Von KPI‑Framework bis SAP‑S/4HANA – ich habe das Finanzsteuerungsmodell neu aufgesetzt. Carve‑out in Rekordzeit und Projektcontrolling inklusive: Alles lief per Standard‑Risikoreporting direkt an C‑Level. Erfolge • Carve‑out (XX Mio. €, XXX MA) in < 10 Monaten abgeschlossen • Projektcontrolling für Großprojekte bis 100 Mio. € aufgesetzt • Konzernweites KPI‑System geschaffen → Standortvergleiche auf einen Blick • Tools: SAP R3, SAP S4Hana, SAP BW, Qlikview, BIC, Salesforce, Jira 
- 6 Jahre, Jan. 2005 - Dez. 2010Stv. Leiter Controlling, Finanz- und RechnungswesenKUKA Systems GmbH • Einführung Profit Center-Rechnung • IKS-Audits für Haupt-und Nebenbücher • Verrechnungspreisdokumentation, Betriebsstätten • Prozessanalyse und –optimierung China und Brasilien hinsichtlich Controlling u.Rechnungswesen • PMI einer französischen Tochtergesellschaft • Erfolgreiche Einführung eines Projektcontrollings für Projekte von 100.000 € bis 100 Mio. € • Fast Close (Phase 1): Verkürzung Monatsabschluss von 15. AT auf 10. AT • Prozessanalyse in China zur Vorbereitung Einführung SAP R3 
Ausbildung von Gerhard Breh
- 1989 - 1995Universität Augsburg; Schwerpunkte: Wirtschaftsprüfung und Controlling; Marketing 
Sprachen
- Deutsch- Muttersprache 
- Englisch- Gut 
- Französisch- Grundlagen 
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