Gerhard Breh

Ich mache Zahlen zu Handlungsempfehlungen:  Mit voller P&L-Sicht verantworte ich Budget, Forecast und Liquidität einer mittelständischen Unternehmensgruppe.  Erfolge • Skalierbares Kostenrechnungskonzept --> Zeitersparnis im Reporting • Produktionscontrolling digitalisiert und standardisiert --> Reduktion manueller Aufwand • Konzernweite Reporting-Harmonisierung mit Power BI Kenntnisse: Microsoft Power BI · Business Performance Management · Digitale Transformation · Kosten- und Leistungsrechnung

Transformation im großen Stil:  Projektleitung für Business‑Transformation‑Programm. Aufsatz PMO, klare Governance‑Spielregeln und C‑Level‑Reporting --> Transparenz, Risiko­kontrolle und messbare Einsparungen. Erfolge • Governance‑Framework etabliert → gruppeneinheitliche Steuerung • Kosten­potenzial im Angebotsprozess gehoben → strukturierte Ausschreibung • Weltweite End‑to‑End‑Prozess­owner benannt → klare Accountability, schnellere Entscheidungen • Tools: MS Teams, SAP S4/Hana, Syniti, Signavio

Ich habe die kaufmännische Bühne international orchestriert: 300 Köpfe, 120 Mio. € Umsatz, 6 Zeitzonen. Mit präzisen Zuschlags­logiken, mitlaufender Kalkulation und zentralem Working‑Capital‑Controlling machte ich Ergebnisse transparent, Risiken sichtbar und Liquidität planbar. Erfolge • Angebots‑ & Auftrags­kalkulation präzisiert → höhere Trefferquote • Mitlaufende Kalkulation eingeführt → Claim‑Steuerung & Risikofrühwarnung • Liquiditäts­engpässe eliminiert → Working‑Capital gesteigert • Tool: Lucanet

Von KPI‑Framework bis SAP‑S/4HANA – ich habe das Finanz­steuerungs­modell neu aufgesetzt. Carve‑out in Rekordzeit und Projektcontrolling inklusive:  Alles lief per Standard‑Risiko­reporting direkt an C‑Level. Erfolge • Carve‑out (XX  Mio. €, XXX MA) in < 10 Monaten abgeschlossen • Projekt­controlling für Großprojekte bis 100 Mio. € aufgesetzt • Konzern­weites KPI‑System geschaffen → Standort­vergleiche auf einen Blick • Tools: SAP R3, SAP S4Hana, SAP BW, Qlikview, BIC, Salesforce, Jira

• Einführung Profit Center-Rechnung • IKS-Audits für Haupt-und Nebenbücher • Verrechnungspreisdokumentation, Betriebsstätten • Prozessanalyse und –optimierung China und Brasilien hinsichtlich Controlling u.Rechnungswesen • PMI einer französischen Tochtergesellschaft • Erfolgreiche Einführung eines Projektcontrollings für Projekte von 100.000 € bis 100 Mio. € • Fast Close (Phase 1): Verkürzung Monatsabschluss von 15. AT auf 10. AT • Prozessanalyse in China zur Vorbereitung Einführung SAP R3

Marketing