Gerhard Breh

Bis 2025, Leiter Controlling und Finanzen, Haimer GmbH
Augsburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Kaufmännische Leitung
Operatives Controlling
Prozessoptimierung
Management
Business Partner
Controlling
Audit
Arbeitsrecht
Automatisierung
Berichtswesen
Beteiligungscontrolling
Bilanzierung nach HGB
Bilanzierung nach IFRS
Buchhaltung
Budgetierung
Cash Management
Changemanagement
Compliance
Due Diligence
ERP
Financial Controlling
Financial Planning & Analysis
Finanzberichterstattung
Finanzbuchhaltung
Finanzen
Finanzplanung
Forecast
IFRS
Internes Kontrollsystem
Jahresabschluss
Liquiditätsplanung
Mergers & Acquisitions
Personalentwicklung
Projektcontrolling
Projektmanagement
Restrukturierung
Risikomanagement
SAP 4/Hana
SAP BI/BW
Shared Service Center
Treasury
Verrechnungspreis
Working Capital Management
Prozessanalyse
Internationales Projektmanagement
Reporting
Produktionscontrolling
Finanzielle Führung
IT-Affinität
Digitalization
Business Transformation

Werdegang

Berufserfahrung von Gerhard Breh

  • 1 Jahr und 7 Monate, März 2024 - Sep. 2025

    Leiter Controlling und Finanzen

    Haimer GmbH

    Ich mache Zahlen zu Handlungsempfehlungen:  Mit voller P&L-Sicht verantworte ich Budget, Forecast und Liquidität einer mittelständischen Unternehmensgruppe.  Erfolge • Skalierbares Kostenrechnungskonzept --> Zeitersparnis im Reporting • Produktionscontrolling digitalisiert und standardisiert --> Reduktion manueller Aufwand • Konzernweite Reporting-Harmonisierung mit Power BI Kenntnisse: Microsoft Power BI · Business Performance Management · Digitale Transformation · Kosten- und Leistungsrechnung

  • 2 Jahre und 1 Monat, Feb. 2022 - Feb. 2024

    Manager Business Process Optimization

    SGB-SMIT Group

    Transformation im großen Stil:  Projektleitung für Business‑Transformation‑Programm. Aufsatz PMO, klare Governance‑Spielregeln und C‑Level‑Reporting --> Transparenz, Risiko­kontrolle und messbare Einsparungen. Erfolge • Governance‑Framework etabliert → gruppeneinheitliche Steuerung • Kosten­potenzial im Angebotsprozess gehoben → strukturierte Ausschreibung • Weltweite End‑to‑End‑Prozess­owner benannt → klare Accountability, schnellere Entscheidungen • Tools: MS Teams, SAP S4/Hana, Syniti, Signavio

  • 2 Jahre und 10 Monate, Apr. 2019 - Jan. 2022

    Kaufmännischer Leiter

    Pfeifer Seil- und Hebetechnik GmbH

    Ich habe die kaufmännische Bühne international orchestriert: 300 Köpfe, 120 Mio. € Umsatz, 6 Zeitzonen. Mit präzisen Zuschlags­logiken, mitlaufender Kalkulation und zentralem Working‑Capital‑Controlling machte ich Ergebnisse transparent, Risiken sichtbar und Liquidität planbar. Erfolge • Angebots‑ & Auftrags­kalkulation präzisiert → höhere Trefferquote • Mitlaufende Kalkulation eingeführt → Claim‑Steuerung & Risikofrühwarnung • Liquiditäts­engpässe eliminiert → Working‑Capital gesteigert • Tool: Lucanet

  • 8 Jahre und 3 Monate, Jan. 2011 - März 2019

    Leiter Controlling, Finanz- und Rechnungswesen

    KUKA Systems GmbH

    Von KPI‑Framework bis SAP‑S/4HANA – ich habe das Finanz­steuerungs­modell neu aufgesetzt. Carve‑out in Rekordzeit und Projektcontrolling inklusive:  Alles lief per Standard‑Risiko­reporting direkt an C‑Level. Erfolge • Carve‑out (XX  Mio. €, XXX MA) in < 10 Monaten abgeschlossen • Projekt­controlling für Großprojekte bis 100 Mio. € aufgesetzt • Konzern­weites KPI‑System geschaffen → Standort­vergleiche auf einen Blick • Tools: SAP R3, SAP S4Hana, SAP BW, Qlikview, BIC, Salesforce, Jira

  • 6 Jahre, Jan. 2005 - Dez. 2010

    Stv. Leiter Controlling, Finanz- und Rechnungswesen

    KUKA Systems GmbH

    • Einführung Profit Center-Rechnung • IKS-Audits für Haupt-und Nebenbücher • Verrechnungspreisdokumentation, Betriebsstätten • Prozessanalyse und –optimierung China und Brasilien hinsichtlich Controlling u.Rechnungswesen • PMI einer französischen Tochtergesellschaft • Erfolgreiche Einführung eines Projektcontrollings für Projekte von 100.000 € bis 100 Mio. € • Fast Close (Phase 1): Verkürzung Monatsabschluss von 15. AT auf 10. AT • Prozessanalyse in China zur Vorbereitung Einführung SAP R3

Ausbildung von Gerhard Breh

  • 1989 - 1995

    Universität Augsburg; Schwerpunkte: Wirtschaftsprüfung und Controlling;

    Marketing

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

  • Französisch

    Grundlagen

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